今日不拼，等待何時？
日前，多家機構發佈的上半年房企銷售百強榜已表明“分化越來越嚴重”，龍頭房企如碧桂園已突破4000億元規模，第50強如中駿僅240多億元，東原與此並列。
從數字上，可想而知，房企之間差距有多大！所以，為了保住自己的一片地產江湖，部分開發商從去年開始即便是瘋搶也要拼命拿地，因為不拿地就只能等死。
拿到地只是第一步，但在地價溢價率持續走高的情況下，如何提升規模效率和產出才是房企競爭的關鍵。所以，激勵機制就顯得格外重要。
13日下午，東原地產母公司迪馬股份披露消息稱，其修改了房地產項目跟投規則，修改後的“每個跟投項目中的所有項目合夥人合計持有的地產項目公司股權比例不超過10%，單個項目合夥人持有的項目公司股權比例不超過1.0%。”
原辦法規定“每個跟投項目中的所有項目合夥人合計持有的地產項目公司股權比例不超過5%，單個項目合夥人持有的項目公司股權比例不超過0.5%。”
也就是說，東原地產提高了合夥人在項目跟投中的持股佔比，用以提高項目相關人員的積極性，為公司也為自己奮鬥！
就目前而言，東原地產去年已經總部搬到上海，在此前已在上海等長三角乃至武漢、成都等多個國家級城市群大量儲備土地，但反映到銷售業績上，卻一直止步不前，排名和業績並未出現飛速前進。顯然，調整跟投機制加大激勵，從內部發力，就顯得非常有必要。
以成都為例，東原地產在其砸下了重金。去年8月份，東原東原加價2元拿下錦江工業園三色路商地，樓面價不足4000元/平。去年4月，東原斥資3.48億元競得武侯區紅牌樓街道太平村1、7組1萬平米地塊。2016年東原曾收購了臺灣遠雄搶下的紅牌樓“地王”項目。儘管東原儲備項目也比較充足，但未見其真正發力。
實際上，萬科、碧桂園等一線房企較早試點了項目跟投。
以萬科為例，萬科2014年推出項目跟投時所有員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%，2015年跟投資金佔比提高到13%，2017年初二次修訂，員工跟投總額不超過項目資金峰值的10%。
從以上來看，萬科最後一次修訂，相當於降低了跟投比例，原因是跟投之後雖然提高了效率和產出，但歸屬於上市公司萬科股東的淨利潤卻減少了很多，迫於壓力，才做了修改。
爭做地產大象固然夠霸氣，但覓窩君發現，更多一線房企都在試圖將借房地產託底快速跨界轉型，比如萬科、碧桂園、恆大等龍頭，跨界農業、高科技等。對於後續房企而言，必須尋找自己的特色和競爭力，否則永遠在地產巨無霸長長的影子下飛奔，但疲於奔命，可能被活活拖死。
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