今日不拼，等待何时？
日前，多家机构发布的上半年房企销售百强榜已表明“分化越来越严重”，龙头房企如碧桂园已突破4000亿元规模，第50强如中骏仅240多亿元，东原与此并列。
从数字上，可想而知，房企之间差距有多大！所以，为了保住自己的一片地产江湖，部分开发商从去年开始即便是疯抢也要拼命拿地，因为不拿地就只能等死。
拿到地只是第一步，但在地价溢价率持续走高的情况下，如何提升规模效率和产出才是房企竞争的关键。所以，激励机制就显得格外重要。
13日下午，东原地产母公司迪马股份披露消息称，其修改了房地产项目跟投规则，修改后的“每个跟投项目中的所有项目合伙人合计持有的地产项目公司股权比例不超过10%，单个项目合伙人持有的项目公司股权比例不超过1.0%。”
原办法规定“每个跟投项目中的所有项目合伙人合计持有的地产项目公司股权比例不超过5%，单个项目合伙人持有的项目公司股权比例不超过0.5%。”
也就是说，东原地产提高了合伙人在项目跟投中的持股占比，用以提高项目相关人员的积极性，为公司也为自己奋斗！
就目前而言，东原地产去年已经总部搬到上海，在此前已在上海等长三角乃至武汉、成都等多个国家级城市群大量储备土地，但反映到销售业绩上，却一直止步不前，排名和业绩并未出现飞速前进。显然，调整跟投机制加大激励，从内部发力，就显得非常有必要。
以成都为例，东原地产在其砸下了重金。去年8月份，东原东原加价2元拿下锦江工业园三色路商地，楼面价不足4000元/平。去年4月，东原斥资3.48亿元竞得武侯区红牌楼街道太平村1、7组1万平米地块。2016年东原曾收购了台湾远雄抢下的红牌楼“地王”项目。尽管东原储备项目也比较充足，但未见其真正发力。
实际上，万科、碧桂园等一线房企较早试点了项目跟投。
以万科为例，万科2014年推出项目跟投时所有员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%，2015年跟投资金占比提高到13%，2017年初二次修订，员工跟投总额不超过项目资金峰值的10%。
从以上来看，万科最后一次修订，相当于降低了跟投比例，原因是跟投之后虽然提高了效率和产出，但归属于上市公司万科股东的净利润却减少了很多，迫于压力，才做了修改。
争做地产大象固然够霸气，但觅窝君发现，更多一线房企都在试图将借房地产托底快速跨界转型，比如万科、碧桂园、恒大等龙头，跨界农业、高科技等。对于后续房企而言，必须寻找自己的特色和竞争力，否则永远在地产巨无霸长长的影子下飞奔，但疲于奔命，可能被活活拖死。
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