說起職場老油條，不知是該褒獎他的萬金油能力，還是該批判他的精明油滑。大家應該只聽過老油條，卻沒聽過新油條。可見老員工是最容易修煉成老油條功力的。
面對公司的一眾老將，做老闆的，通常都是如何想？如何做的呢？
首先，清除害群之馬的老油條，如何做呢？
面對這樣的老油條，想要讓公司更有活力和戰鬥力，自然要將其果斷清除。那如何判斷這些害群之馬呢？
一來，他們仗著自己在公司上上下下都比較熟絡的人際關係，對於很多工作，挑肥揀瘦，或躲事兒享清閒。二來就是仗著自己元老的身份，對公司制度說三道四，即便違反也不怕領導怪罪。但凡是個頭腦清醒的老闆，絕不會留下這類人禍害公司。
其次，都是倚老賣老，哪些老員工還是必須要留下？
同樣是倚老賣老，有的是職場老油條，而有的則是兢兢業業的耿直老黃牛。作為老闆和人事部門，還是需要仔細分辨，謹慎甄別。
很多老員工，在看到很多對公司不利的事情，或者跑偏走歪的決策時，也會倚老賣老的多說幾句，甚至為命不從。並不是他們偷懶耍滑不想幹，而是希望公司不要走錯路。為此，這些老員工甚至會去找老領導反映情況。這些耿直的老員工，老闆是絕不會讓他們走的。
最後，即使是卸磨殺驢，也要好好撫卹老臣。
伴隨公司的發展，業務的調整，勢必會出現人員的裁撤和調動。畢竟公司的立命之本，就是賺錢。按照市場規律去調整業務方向，是最自然不過的決策。但這其中，如果遇到了老業務的老員工，好老闆和優秀的企業通常是如何做的呢？
假如能夠在新部門新業務線上安排老員工，那是最好。如果他們實在跟不上形勢和技術的發展，拿出一筆豐厚的遣散費，寫一封漂亮的推薦信，也算是行商有道。
老員工，有可能成為你持續發展的後勁與積澱，也有可能成為你改革與創新的巨大絆腳石。面對這些老臣，公司到底是該無情的將他們辭退，還是為他們設計一套可以全身而退的職業路徑，由此便能看出公司好壞與老闆的風範，您說是吧？
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