華爲大幅降低員工公積金——什麼時候你才知道,公司不是家?

華為大幅降低員工公積金——什麼時候你才知道,公司不是家?

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不久前,中國第一民企華為公司宣佈,將北京、上海等地員工的住房公積金繳納比例由此前的12%調整至5%。這一舉措不但在華為內部掀起大波,在社會上也引發了洶洶熱議。

上班族們不會陌生,公積金是員工收入的一部分,由個人和公司等額上繳。公司少交公積金,就意味著員工收入被減少。

如果一個華為員工的稅前工資是1萬5/月,那麼他每月就少拿了1271元。如果一個員工的收入達到公積金繳納的上限,那麼他每月收入減少了大約3000元,一年要減少3萬6千元。

這是給公司全員變相降了薪,當然,傷害最大的還是基層員工。

華為一家如此並不可怕,可怕的是,華為會不會成為行業風向標。

對此,華為的官方回應很官方:一,這是按照國家相關法律法規進行的操作;二、這樣做是要激勵大家奮鬥,避免公司福利化。

近期國家發佈的《關於改進住房公積金繳存機制進一步降低企業成本的通知》規定,企業繳納公積金的比例由5%到12%不等,由企業自主決定。在此次事件涉及的北京地區,一般的名企都是按12%最高上限繳納,這是有實力、有薪酬競爭力的體現。

但華為不是孔乙己,降公積金就是降薪,對員工的負面影響不是講幾句官話,畫幾張餅就能消弭的。這會加劇優秀人才的流失,同時增加了招聘和培訓新人的成本,在崗的員工人心惶惶,心懷不滿,這種隱性的內耗也是在增加成本。

華為這樣做的原因不難猜到,企業到了困難時期,第一件事,就是降低成本。

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“公司不是家!”這是一句流傳甚廣的職場名言。但可惜的是,很多人真正領悟到它,已是遭遇重大挫折之後。

兩年前,我所在的公司經歷了一次裁員,每個部門都分攤了指標。

同事小金是個甜甜美美的小女生,她喜歡在工位擺上毛毛熊、抱枕、加溼器、水杯和綠植,然後把它們收拾得井井有條,像家一樣。小金說每次加班,只要看到它們,就感覺像在家裡看書一樣舒適,也不會覺得辛苦。

然而不幸的是,小金也上了黑名單。

那天早上,小金還像往常一樣高高興興地來,我和幾個得到消息的同事只好勉為其難地跟她打招呼。上午10點多,小金被領導叫去會議室,我相信那個時候她知道意味著什麼。小金回來的時候,看得出心情低落,但還強裝鎮靜。

中午,領導提議,我們一起吃個飯吧。可剛走進食堂,小金的門禁卡就報警了,原來公司已經把小金的權限取消了!領導說,沒事,我們出去吃。

下午剛吃完飯回來,一個保安就來了,他帶著小金一起走流程,其實就是監視她。

最後辦完所有手續,小金拿起打包好的紙箱的那一刻,一直緊繃的她突然崩潰,放聲大哭。她說自己三年來,每天都把公司當家,可走的時候,公司卻把她當犯人!

小金痛哭的那一幕,我至今還難以忘記。

在公司上班,並不是只有辛苦地加班,和各部門撕X,還有實現理想的豪邁,獲得收入的喜悅,與其他同事碰撞出的智慧火花。也許我們會在公司留下美好的回憶,但這也改變不了一個鐵的現實:公司與我,只是冷冰冰的僱傭與被僱傭關係!

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即使大到像華為這等規模的公司,也沒什麼兩樣。

儘管華為在社會上因為末位淘汰,加班多,用人狠而飽受詬病,但它同樣也有吸引人的地方。它的薪酬非常有競爭力,每年的高額年終獎和股票分紅讓業內人士垂涎三尺。最重要的是,它給無數不高不富不帥的普通青年提供了施展才華,甚至改變命運的平臺。

我認識很多人,因為在華為的工作而改變了人生的軌跡。

前幾年趕上公司大發展的時候,他們獎金拿得多,職級也升得快,有一個82年出生的男生,2011年稅前年收入就高達50萬。直到現在,華為還流傳著每到發年終獎,公司就多了許多豪車的段子。

然而天無百日晴,公司也沒有一帆風順的。趕上年成不好的時候,公司就會果然地裁員分流。我身邊也有很多前華為員工,就是被無情地掃地出門。

腹黑地揣測一下,華為降公積金的這一手比較陰。

首先,降公積金對很多年輕員工來說,沒有立竿見影的傷害。

因為一個員工如果不買房,他公積金就會躺在當地政府的金庫裡。

華為的基層員工當然以小年輕居多,而且以華為的企業文化,更傾向於招聘城鎮中下收入家庭的孩子,因為他們被視為吃苦耐勞,想法不多。家境一般,又在大城市工作,這樣一來,大部分年輕人還沒到買房的時候,減少公積金不但沒有直接影響,反而增加了到手工資。

其次,公積金在工資中所佔的比例並不大,最多隻有12%,減少這一部分,就相當於身上被剜下一小塊肉,雖然心痛,但不致命。何況華為還以大額激勵聞名,只要大家好好幹,年終獎金、分紅多多的,少了這點公積金算個啥?

所以大多數人,還是會選擇忍忍。

這樣暗暗降薪的行為對華為來說已經很溫柔了,2016年,華為宣佈裁掉中國區運維支持部門34歲以上員工,這更顯得野蠻粗暴。

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如果有誰能在公司找到家一般的溫暖,那是因為公司這條船還沒遇上大風大浪。

時窮節乃現,公司到了危急時刻,共濟時艱的雞湯當然會給大家一起喝,但緊接著,就開始在背後下“黑手”!降薪、裁員、部門合併,甚至直接丟卒保車,把子公司賣掉,這些都是常見套路。

公司也是一個生命,它也有強烈的求生慾望。只不過戰略層面上的失誤,到最後總會演變成基層員工的痛苦離別。

很多企業幸運地搭上了國家高速發展的列車,業務不斷增長,身處其中的員工們也分得了紅利,早已習慣年復一年的升職加薪。但發展終有遲緩的時候,而企業必須使盡渾身解數來抵消日益上升的運營成本。

無論中國還是外國,通過裁員和減小經營規模來維持基本運轉已是家常便飯。

當企業進入危機模式後,老員工就首當其衝地淪為受害者。一方面他們年頭太久,工資太高;另一方面,他們年事已高,幹勁和對新知識的敏感性遠遠不如新人。

悲劇的是,被裁掉的老員工再去求職,會遭到更多的歧視。因為之前他們熟悉的一套流程和工具在世面上已經不適用,甚至是被淘汰。如果還是做基層工作,就不得不與大批畢業剛工作兩三年的年輕人競爭。

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公司不是家,公司僱傭員工幹活,員工給公司創造效益的同時,也要拿薪水。即便如此,公司和員工也充滿了變數。當公司面臨危機,首先就要拿員工開刀,降薪不行就裁員,裁員不行就破產。

但無情的並不只是公司一方。

當員工希望更高的薪水和更大的機遇,而公司給不了,員工就會選擇另謀高就。好像這個時候我們並不在意老闆會不會抱怨,員工不是親人。

世界上本就沒有一成不變的事物。

公司本來就是上班的地方,勞方和資方都在按照合同履行義務。想到這些,我覺得很多事情都可以釋然。

除了按部就班地拿薪水,還應該時時反省,自己學到了什麼,哪些能力得到了鍛鍊,如果突然有一天離開公司,還能不能生存。

我仍然會在公司努力工作,儘自己的職責,只是不會再抱更多的幻想。

理解了世事的殘酷無情,才能生活著更真實,更踏實。

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