公司發展的5個關鍵因素:
什麼是績效管理?
《績效核能》加薪不加成本的薪酬模式KSF ppv 積分式 送視頻課
¥46.8
購買
績效管理的核心思想在於不斷提升公司和員工的績效和能力:
績效考評工作怎麼進行:
案例分析:
完整的績效管理循環:
績效反饋面談的目的:
績效面談的實施步驟:
反饋績效面談人事主管的準備工作:
反饋績效面談員工的準備工作:
績效面談的反饋內容:
績效面談中的十大禁忌:
績效面談反饋的障礙及原因分析:
如何針對不同的員工進行績效面談:
究竟什麼樣的管理策略可以達到上述效果呢?我們推薦KSF(薪酬全績效)
KSF薪酬全績效
KSF又稱為“關鍵成功因子”(Key Successful Factors ),是指決定崗位價值的最有代表、影響力的關鍵性指標。
KSF,又稱薪酬全績效模式,也即員工價值管理工具。將員工要的薪酬與公司要的績效進行全面融合,尋找兩者關注的平衡點,從而形成利益的共同體,實現共創共贏。因此,KSF不僅著眼於績效優化,更致力於同步提升員工收入,激發員工士氣和創造力。
KSF的重要理念:
1、決定崗位成就的只有少數的關鍵因素;
2、這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯繫等特點;
3、聚焦這些因素,並視其為核心目標;
4、每一個因素代表一份特定價值,並與員工薪酬、晉升、獎勵相關;
5、複製與擴散KSF,讓成功可持續。
KSF強調員工與老闆間平衡向上發展,員工工資上漲的同時,企業的盈利也有所增長。由外在的壓力式考核轉為內在自我驅動力發展,讓員工真正實現為自己而幹。
KSF的主要價值是什麼?
KSF通過實現“六個轉化”,為企業與員工創造超價值:
1、將企業目標轉化為員工目標;
2、將企業要員工做到轉化為員工自己要做到;
3、將籠統的職責轉化為清晰的價值;
4、將對立的利益衝突轉化為協作的做大共贏;
5、將管理層或團隊的責任轉化為所有員工的共同責任;
6、將員工為企業或他人而做轉化為員工首先為自己而做。
不做案例展示,需要看成果私信找我。你不滿意是我最大的悲劇。。。絕不讓悲劇發生!!!!
薪酬績效顧問姚老師,自信源於實力!!!!
閱讀更多 薪酬績效核心諮詢 的文章