未來十年，一定是海盜嘉年華。你自以為是的核心競爭力，一個跨界的進來，人家壓根不用這個！
保時捷研究了近百年發動機，各種渦輪、各種增壓。一個特斯拉進來，人家壓根不用發動機。
銀行發展了幾十年的網點、ATM機。一個微信支付寶進來，人家壓根不用網點，不用現金。
今天，保時捷華麗反擊的背後，是斷臂的鮮血、是嘆息的淚水，更是變革的宿命！
未來的十年，是一個海盜嘉年華。 人沒有危機是最大的危機！ 你不跨界，就有人跨界打劫你
1、最近聽到最震撼的一句話是，移動說，搞了這麼多年，今年才發現，原來騰訊才是我們的競爭對手。
2、我看最徹底的競爭是跨界競爭，你認為收費的主營業務，一個跨界的進來，免費，因為人家根本不靠這個賺錢，你美滋滋的活了好多年，結果到最後不知道怎麼死的。
3、典型的案例如瑞星殺毒收費，360進來全免費，讓整個殺毒市場翻天覆地。
微信 免費，讓運營商舒舒服服的收了十幾年的通信和短信費 大驚失色。
還有阿里的支付寶對銀行的衝擊。這種跨界的競爭，你感受到了嗎？
不管怎麼樣，對於我們認識互聯網改造傳統行業的大勢，會有一定幫助。
柯達的葬禮已經被人快要遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊等候檔期。
國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫裡，剩下一地的悲傷，京東早已實現明目張膽地打劫。蘇寧總算懂得翻個身子，好歹知道有人正在打劫！
伴隨著營銷成本的提升和競爭的日趨激烈，傳統的營銷方式和手段很難快速贏取市場，在微利時代背景下的企業營銷活動，需要打破傳統的營銷思維模式，避免單獨作戰，尋求非業內的合作伙伴，發揮不同類別品牌的協同效應，基於用戶體驗的互補，進而實現多個品牌從不同角度詮釋同一個用戶特徵，實施跨界營銷。
所謂跨界營銷，主要目的在於讓原本毫不相干的元素，相互滲透、相互融會，給品牌一種立體感和縱深感，從而豐富品牌的既有內涵，讓品牌更具人性化特徵，更有親和力，更容易讓目標人群對品牌產生認同感和歸屬感。跨界在營銷推廣上的表現方式：一是對一個品牌賦予幾種詮釋；二是聯合其他品牌，共同詮釋一種特定的生活態度或生活體驗
未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫！一旦人民的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇前所未有的劫數！
越來越快，一切都在一個大規模變革之中，無論是哪一家公司，如果不能夠深刻地意識到金錢正隨著消費體驗的改變而改變流向，那麼，無論過去他們有多成功，未來，都只能夠苟延殘喘，直到被塵土掩埋。
跨界的，從來不是專業的，全部來自於另一個領域！神出鬼沒，你都不知道從那裡竄出來的。創新者以前所未有的迅猛，從一個領域進入另一個領域。
門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統的廣告業、運輸業、零售業、酒店業、服務業、醫療衛生等等等等，都可能被逐一擊破。更便利、更關聯、更全面的商業系統，正在逐一形成，世界開始先分後合，分的，是那些大佬的家業；合的，是新的商業模式。機場，不能夠是一個娛樂場麼？不可以成為最重要的社交中心麼？微信只是一個萌芽，搖一搖的背後，真正的契機在於，人們正在從家庭、辦公室走出來，進入一個極大的、廣闊的社交需求時代。
你不敢跨界，就有人跨過來打劫，未來十年，是一個海盜嘉華年，各種橫空而出的馬雲、馬化騰會遍佈各個領域，他們兩個是開了個頭而已，接下來的故。數據重構商業，流量改寫未來，舊思想漸漸消失，逐漸變成數據代碼。
一切都在經歷一個推倒重來的過程。審時度勢，商機無限。你有你的美麗花朵，但是它有紮根的土壤嗎？如果沒有，那就不是你的市場。切記，花期著實有限，危機無處不在！人沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱。
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