互聯網龍巖幫有“三傑”，今日頭條張一鳴、美團王興、雪球方三文，前兩位自然不必多說，大家都非常熟悉了，其實，熟悉雪球網的人並不多，但是股民們一提起“哪裡股神最多？”，肯定他們都會回答你：雪球網！
從絕對體量上看，雪球自然是不能與今日頭條、美團、微博等媲美的，但是卻偏偏被馬雲看中。雪球網日前宣佈：完成 1.2 億美元 D 輪融資，螞蟻金服是本輪新加入的戰略投資方。
巴菲特曾經說過一句話“人生就像滾雪球，最重要之事就是發現溼雪和長長的山坡。”
雪球網的創始人叫方三文，來自福建龍巖武平。
·1997年北京大學中文系畢業；
·1997—2002年在《南方週末》擔任記者工作，此後，他先後在《21世紀經濟報道》《南方都市報》任職，創辦《東方早報》；
·2005年7月加入網易網站部擔任副總編輯、新聞中心總監。
·2010年創辦雪球，逐漸將雪球滾大。
雪球模式很快獲得資本市場的青睞，公司在3年先後獲得三輪融資。
·2011年，雪球獲得紅杉資本300萬美元A輪融資。
·2013年5月，雪球獲得來自晨興資本、紅杉中國的1000萬美元B輪融資。
·2014年9月，雪球完成4000萬美元C輪融資，由人人集團領投，晨興資本跟投。
4年之後，雪球網終獲得D輪融資，UGC模式受資本追捧。
01
炒股炒出來的靈感
閩西男人“出走”創業
“人生就像滾雪球,最重要的是發現很溼的雪和很長的坡。”沃倫·巴菲特的這句名言成了互聯網“老兵”方三文給自己創業項目起名的由來。
從傳統媒體“出走”創業，方三文自己解釋說：“我的創業故事平淡無奇，就是媒體幹得不爽，所以就想體驗一下自己乾點事是否會爽一點。”
現在千萬股民已經深深的愛上了他創辦的雪球網，他現在應該是很爽了。方三文非常有自信的說：“目前財經、投資類的討論，在國內還沒有找到第二個地方像我們這麼活躍和高質量的”。
2006年，方三文開始炒股，和國內的大部分股民一樣，他經常遊蕩於各大股吧中。但越來越覺得其中的內容已經無法滿足自己的需求，資訊過於雜亂，缺乏有價值有個性的信息。
從網易離開後，方三文就開始籌辦雪球財經以及旗下兩個子網站i美股和i港股，2010年5月25日，i美股順利上線。然而，這顯然只是一個開始。“雪球是互聯網在投資行業的一個應用。我們花了將近三年的時間，做了一個投資者的社區。”
當然，在雪球剛推出的時候還是遭到了諸多質疑，但是方三文就覺得行。每個人都是愚蠢的，但是每個人又都是聰明的，他只在特定的時間和特定的事情上是聰明的，雪球做的就是把智慧閃耀的時刻記錄下來。”
雪球網其實的一大特色就是“讓用戶替代員工”，是股民社交化平臺。
方三文認為，雪球不同於傳統BBS，傳統BBS的信息是平鋪的，缺少個性化的訂製，當信息量大到一定程度上，用戶就很難獲取有效信息。而雪球社區的主旨明確，每個人都可以快速的找到自己需要的信息並同其他用戶進行交流。
UGC的質量如何提高，如何吸引大牛們。其實就像方三文所回答的那四個字“因為寂寞”。雪球網站裡有很多大牛都是這樣的路子，他們是專職做期貨和股票的成功投機者，賺取了大量的金錢，但是同時也花費了太多的時間，與社會群體疏遠，和大多數人沒有共同語言。
這時候雪球的出現，適時地解決了這些大牛的“孤獨”，讓他們再次融入社會，建立自己的社交圈。
02
螞蟻金服為什麼
會花近1億美元投資雪球？
一直以來螞蟻金服真的不差錢，畢竟2015年A輪融資就達到120億元。而且在今年6月上旬，螞蟻金服新一輪融資總金額為140億美元。現在的螞蟻金服估值已經近1600億美元，這在全球獨角獸企業中也是傲視群雄。
可以說，螞蟻金服完全能夠理直氣壯地表示，“不好意思，有錢真的能夠為所欲為。”
因此我們看到，螞蟻金服除了在互聯網金融方面深耕之外，還頻頻出手去進行投資。而螞蟻金服的投資對象，往往是新興行業中比較拔尖的企業。如，共享單車領域的哈羅單車、專注智能無人貨櫃的猩便利等。而此次螞蟻金服投資的雪球，雖然已經成立數年時間，但仍然展現著自身獨特的價值，也算是“另類”的新企業。
雪球網作為股民的交流聖地，有超過600萬人註冊了這個中國最大的投資交流平臺，每天活躍著100萬用戶，他們圍繞著A股、B股、港股、美股乃至各種基金期貨和理財產品進行著激烈的交流和討論，日新增內容逾30萬條，雪球用戶創建的策略組合超過80萬個。
雪球創始人方三文曾經提到，一般而言是終身需求優於階段性需求。相比其他滿足人們階段需求的出行等領域，投資是為數不多的終身、高頻、高客單價需求領域。而螞蟻金服本身的金融特性，也決定了其能夠在投資層面伴隨用戶一生。此次投資雪球，事實上是一次在屬性上高度契合的投資策略。
螞蟻金服投資雪球顯然不是心血來潮之舉，而是經過深度且全面的考量。也正是雪球本身難以模仿、趕超的諸多特性，讓螞蟻金服最終下定了決心。
03
雪球究竟有何價值
在盈利模式上，雪球網還處於探索階段，目前一個方向是通過用戶在雪球交易股票或基金產品等行為，來尋求相關商業化落地。未來有可能與證券公司、基金公司和保險公司進行合作，為其提供連接端口，收取一定服務費。同時，當雪球網的用戶轉化成這些公司的客戶時，還可以從中分得佣金。
而此次雪球與阿里“牽手”，則讓其商業模式變得更具想象力。雪球覆蓋的用戶群體多為投資者，都是一些高淨值的用戶，與螞蟻金服的潛在理財客戶天然契合，有助於其進一步拓展理財市場。那麼，這個新市場到底有多大呢？
據方三文此前接受媒體採訪時透露，目前A股投資者數量只有5000萬人，真正賬戶裡有錢的大概有4000萬人，目前雪球已經佔據一半的市場份額，未來將會覆蓋更多投資者。
也就是說，阿里投資雪球之後，將獲得至少2000萬真正有投資需求的用戶，排重之後的數量也相當可觀。對於IPO在即的螞蟻金服而言，不僅可以給資本市場講一個更完美的商業故事，更能夠憑藉螞蟻金服強大的產品運營能力，未來將此次投資變現，一石二鳥，何樂而不為呢？
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