6月22日，美團向IPO提交了上市招股說明書，根據說明書顯示，美團從2015年的-59億元到2017年的-28.5億元，美團的盤子越做越大，虧損越來越少，不失為一個好的信號。
作為新一代互聯網企業中的佼佼者，美團的上市也彰顯出中國新生代互聯網企業的野心與實力。
從“中國製造”到“中國創造”，新一代互聯網企業的龐大願景
如果說BAT三巨頭是中國互聯網的絕對一線公司，那麼美團的出現，則可看做是新一代互聯網企業的崛起。尤其，如果美團市值能夠順利破千億，則將成為全新的互聯網行業代表。
尤其，當阿里，騰訊等老牌互聯網企業將電商與通訊的價值發掘殆盡，美團等新一代互聯網企業則在引領消費者的生活方式大變革。通過技術紐帶將消費者，消費場景與商家進行完美結合，大膽的“中國創造”商業模式將讓全球都為之側目。
與傳統互聯網企業期待創造更多利益相比，新一代互聯網企業的業務範圍顯然更“接地氣”，外賣送餐，出行打車，酒店預訂，票務信息……生活的方方面面都可以“被互聯網”，都可以更輕鬆便捷。也正是新一代互聯網企業的出現，將中國互聯網行業前景提升到了更高的高度，立足中國，放眼全球，大膽革新，無畏前行。
在這種時代大背景之下，美團的“盈”與“虧”絕不是招股書中的幾個數據可以簡單表達的。
失活比虧損更可怕，美團用戶活躍度持續上升
對於互聯網行業而言，燒錢培養用戶習慣，再進行資本收割已經是行業常識。Uber剛進中國時狂燒百億，而京東則更是連續12年的業績虧損。但京東的虧損是在不斷豐富用戶與商家的服務訴求，並通過技術對於成本與效率的提升，最終穩坐全品類電商的王者品牌，而相較盈利模式較為單一的Uber單靠燒錢難以為繼，則難逃被收購的命運。
由此可見，在資本的世界中，燒錢與虧損並不可怕，活力與長遠佈局的喪失，才意味著企業真正的消亡。
反觀美團，其用戶規模與活躍度都一直保持穩定上升中。平均用戶年交易數量從2015年的10.4筆提升到2017年的18.8筆，其中前10%的頭部用戶人均每年交易筆數達98筆。2017年全年美團交易筆數超過58億，覆蓋全國2800餘市縣。美團線上商家數量則從2015年的300萬戶增長到2017年的550萬，同期活躍在線商家佔比則由66%增加至80%。
除了活躍度上升，美團還陸續投資併購了摩拜單車，美團跑腿，小象生鮮，榛果民宿，美團打車等業務，力求全方面的覆蓋用戶最後一公里的生活，透過豐富的線上線下場景業務來提升用戶使用美團的頻次，且目前均已取得不錯的成效。例如在2017年，美團到店、酒店以及旅遊業務的年度交易金額達1580億元人民幣。
但就整個市場前景而言，外賣參與與到店旅遊都是萬億級別的市場規模，也就意味著有多平臺接入與穩定高日活用戶群體的美團，在未來依舊有非常可觀的市場前景。
美團護城河模式，賦能長線市場
在此次的招股書中，美團還放出了自己獨家的“護城河”商業模式：通過美團科技平臺連接消費者和商家，分別覆蓋信息流和資金流。並透過美團即時配送網絡和多種交通服務讓連接成為可能。
美團圖的，不是短時利益，而是長效驅動；不是短途配送，而是全品類覆蓋。至於其戰略，筆者認為可以分為“做大”、“做精”、“做高效”。
l 擴大群體規模，發掘更多市場可能
首先要將盤子做大。與其一味的爭奪眼前的一畝三分地，不如直接拓展整個行業邊界，創造更多共贏可能。
在擴大消費群體上，美團表示將通過整合多個線上平臺，讓口碑與銷量共同增長。擁有豐富UGC數據庫的美團在評論小區上仍有廣大的發展前景。考慮到當前互聯網消費者愛點評，愛分享，愛透過網絡評論來影響自己消費決策的特點，擁有超過40億條用戶評論的美團及大眾點評必將有更大的發力空間。
在擴大商家群體上，美團的原創UGC數據庫依舊將發揮自己的巨大作用。透過美團獨特的數據分析及精準的消費工具，幫助商家自動發掘，吸引附近客戶，創造更多線上購買可能。此外，當消費者在美團平臺上購買並使用單一類別服務時，他們同樣會接觸到其他類別服務，巨大的交叉銷售效應也能為商家帶來更大的潛在消費群體。
l 提供多項解決方案，優化行業規則
目前美團已透過自己的仔細洞察，在為消費者服務方面建立起一套行業機制。包括餐具的選擇，備註添加等，已成為不少平臺模仿的對象。未來，美團將把更多時間留在商家廣告優化方面，為商家的優化推廣提供更多便捷。
例如，基於雲的ERP系統，美團得意幫助上下架整合交易，優化管理並改善到店消費體驗及其服務效率。透過ERP系統的會員管理，運營數據分析等進一步幫助商家優化管理，提升運營效率。
對目前的在線商家來說，如何推廣自己的產品，如何更好的和目標用戶群體相遇是其重中之重。美團系列工具的誕生，將有望為線上商家賦能，為其打造更精準的營銷體驗，自然也能吸引新商家入駐，提升老商家的使用體驗。
l 提升消費佔比，穩定後續消費力量
用戶單筆消費10元也許不多，但假如能夠將單筆消費從10元提升到15元，對擁有3.1億交易用戶的美團來說，增幅就將十分可觀。
事實上，美團這兩年根本停不下來的“買買買”也正是奔著這一目的而去——透過整合旅遊，住宿等資源，將線上消費者的單筆消費從此前十幾元，幾十元的外賣提升到上百元，甚至上千元的住宿與票務之中，以最大程度提升企業利潤。配上美團獨家的點評信息，讓其能夠透過提升服務質量更好的培養消費者忠誠度，實現長效的轉化。
結語
無論是美團IP的建立，還是豐富接口的引入，都非一朝一夕能夠辦成的事情。現在的美團，在有了經驗與用戶之後，明顯更有底氣，目光也更加長遠。外賣市場雖大，終究有邊界，一味的價格戰有可能導致兩敗俱傷的結果。既然如此，何不跳出圈子，一面提升自身實力，讓一面進行長效佈局，讓未來更加可期？
不在乎眼前的三五年，而圖謀更久遠的十年，二十年，堅持長線投資，力求賦能未來的美團，或許沒有浮誇的辭藻與概念，但其一直穩定堅固的成長在路上。
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