任何企业，如果出现了这10种职工，千万不能用，对于一家公司来说，挑选职工一定要找到合适的，符合企业价值观的人，这样企业才能获得高效的人才，取得更好的发展。
文：王老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
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想过朝九晚五的安逸生活的人
想靠底薪生活的人
没有企图心的人
做事慢悠悠的人
不能与时俱进的人
没有人品的人
不追求精益求精的人
不敢担当的人
老觉得自己产品太贵的人
老抱怨公司不足的人
人品才是最高的学历
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决议情绪，情绪决议行为，行为决议着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
如何吸引更多的人才——树立真正富有鼓励性的薪酬模式
对于真正能衡量员工作业价值的、具有鼓励性的薪酬模式，笔者推荐无论老员工、新员工都适用的
“KSF薪酬全绩效模式”：
让职工明晰明白自己的价值与应获得的劳动报酬！真正实现多劳多得！引导职工发明价值！有效激发职工的潜能。引发共赢思想的薪酬模式。
KSF薪酬全绩效：能给企业带来什么？
1、KSF比KPI更注重劳资利益平衡，容易被职工接纳，发挥快效价值；
2、KSF既是一份加薪计划，又是快速改善企业绩效的系统方案；
3、KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性、增长性的薪酬绩效。
4、KSF让职工由被迫工作变为主动干活，充分挖掘职工潜能！
5、KSF让企业与职工利益驱同，思想达成高度统一。
6、KSF让老板学会了如何分钱；
7、KSF让老板解放了自己，有更多时刻享受生活；
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KSF薪酬全绩效：能给职工带来什么？
1、KSF找到了自己的价值和努力的方向是什么；
2、KSF涨工资：有多个渠道，涨多少与自己努力有关；
3、KSF让管理者变成一个经营者；
4、更好的发挥管理者的管理才干，发明企业更高的效益
5、解决每年被迫的加薪，根据贡献，实现为自己加薪！
KSF薪酬模式计划设计详细步骤
第一步 、岗位价值剖析：
依据每个岗位的定位，公司战略，部门功能做出对应的贡献价值剖析；
第二步 、选取6-8个目标：
目标提取依据该岗位所涉及到的企业战略、方向、目标所能发明与影响的价值点，也即是：企业要什么？想处理什么问题？哪方面需要提升？是否可以控制或改善？
第三步 、建立目标权重与目标界说：
- 每个目标公司愿意给多少钱？
- 与企业经营结果关联大的权重会高些
- 企业当下最想处理的问题，权重相对高些
- 给予每个目标清晰的界说
第四步 、剖析历史数据：
依据所选取的目标，查看历史数据作为参考，争夺以数据说话。
第五步 、选定平衡点：
平衡点是KSF计划的重要支点，是员工与企业之间的利益平衡点。
第六步、 测算、套算：
如何既给员工加工资，又不增加企业的成本，便需要做合理的测算与套算。避免奖励力度不够或奖励超出预算！
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