任何企業，如果出現了這10種職工，千萬不能用，對於一家公司來說，挑選職工一定要找到合適的，符合企業價值觀的人，這樣企業才能獲得高效的人才，取得更好的發展。
文：王老師 有趣、有料、有態度，歡迎點擊右上角“+關注”，文末有彩蛋!
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想過朝九晚五的安逸生活的人
想靠底薪生活的人
沒有企圖心的人
做事慢悠悠的人
不能與時俱進的人
沒有人品的人
不追求精益求精的人
不敢擔當的人
老覺得自己產品太貴的人
老抱怨公司不足的人
人品才是最高的學歷
能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決議情緒，情緒決議行為，行為決議著最後的結果。人品意義深遠，沒有人會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。
好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。
如何吸引更多的人才——樹立真正富有鼓勵性的薪酬模式
對於真正能衡量員工作業價值的、具有鼓勵性的薪酬模式，筆者推薦無論老員工、新員工都適用的
“KSF薪酬全績效模式”：
讓職工明晰明白自己的價值與應獲得的勞動報酬！真正實現多勞多得！引導職工發明價值！有效激發職工的潛能。引發共贏思想的薪酬模式。
KSF薪酬全績效：能給企業帶來什麼？
1、KSF比KPI更注重勞資利益平衡，容易被職工接納，發揮快效價值；
2、KSF既是一份加薪計劃，又是快速改善企業績效的系統方案；
3、KSF打破薪酬剛性痼疾，構建激勵性、增長性的薪酬績效。
4、KSF讓職工由被迫工作變為主動幹活，充分挖掘職工潛能！
5、KSF讓企業與職工利益驅同，思想達成高度統一。
6、KSF讓老闆學會了如何分錢；
7、KSF讓老闆解放了自己，有更多時刻享受生活；
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KSF薪酬全績效：能給職工帶來什麼？
1、KSF找到了自己的價值和努力的方向是什麼；
2、KSF漲工資：有多個渠道，漲多少與自己努力有關；
3、KSF讓管理者變成一個經營者；
4、更好的發揮管理者的管理才幹，發明企業更高的效益
5、解決每年被迫的加薪，根據貢獻，實現為自己加薪！
KSF薪酬模式計劃設計詳細步驟
第一步 、崗位價值剖析：
依據每個崗位的定位，公司戰略，部門功能做出對應的貢獻價值剖析；
第二步 、選取6-8個目標：
目標提取依據該崗位所涉及到的企業戰略、方向、目標所能發明與影響的價值點，也即是：企業要什麼？想處理什麼問題？哪方面需要提升？是否可以控制或改善？
第三步 、建立目標權重與目標界說：
- 每個目標公司願意給多少錢？
- 與企業經營結果關聯大的權重會高些
- 企業當下最想處理的問題，權重相對高些
- 給予每個目標清晰的界說
第四步 、剖析歷史數據：
依據所選取的目標，查看歷史數據作為參考，爭奪以數據說話。
第五步 、選定平衡點：
平衡點是KSF計劃的重要支點，是員工與企業之間的利益平衡點。
第六步、 測算、套算：
如何既給員工加工資，又不增加企業的成本，便需要做合理的測算與套算。避免獎勵力度不夠或獎勵超出預算！
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