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沒有那個魄力，就別誇下那個海口。
說好的退全款，我們理解上都是退人民幣呀，可以通過銀行轉賬，也可以是現金。變成等額的卡，是想再做一次營銷，還是想從中拿回些利潤呀。
一聽到這個消息，就覺得是小家子氣，而不是霸氣、豪氣。
當初承諾法國隊奪冠，就退全款時，是何等豪氣，且作為法國足球隊官方贊助商，也算是押對寶了，應該是慶祝慶賀才對呀。有多少球迷，旁觀者，在看著華帝如何兌現承諾了，這又是一次極好的宣傳機會。
要我說，不但全部退款，還可以加送華帝什麼產品，那不是皆大歡喜，比單純做廣告有效果多了。
話說，什麼都是要產品過硬才是硬道理。如果產品差，大家就紛紛退款，如果產品差，做什麼營銷，所能什麼配件都不頂事。如果產品好，大家都跟著沾光，紛紛來購買才是。
莫非，華帝對自己的產品還沒有信心？
當然，售出的渠道是複雜的，流程是複雜的，有些是線下門店，有些是線上網店，有些是打折促銷，有些是另類營銷。
我們理解廠家之苦，但一家已經和世界盃營銷捆綁在一起的公司，我們還是呼籲，華帝拿出更大氣，更一次性，更不需要各種確認的複雜流程的退款行動來。
別拿傲慢當藉口，別拿瑣碎做盾牌。別扣扣搜搜，拖拖拉拉了。
這是多麼好的再次品牌營銷機會呀！
其樂融融看球賽，其樂融融押對寶，其樂融融退華帝，把退款活動當做再次營銷宣傳，再撥款幾個億，徹底做成領導品牌，一切問題不都解決了嗎？
財經作家邱恆明
2018屆世界盃，法國隊4-2勝克羅地亞，喜提時隔20年的第二個冠軍獎盃，與此同時，從不看球的高太太歡呼了起來。大半個月前，這位女士在天貓下單了華師“奪冠套裝”，按照活動規則，法國隊奪冠後，華帝將退全款。
華帝一開始肯定沒有想到法國隊能奪冠，這下可能玩砸了，事實上早在營銷活動運營數據初步統計完的那一天，各項指標就已經有結論。這一次不論法國隊贏或不贏，消費者錢退或不退，華帝都是這次營銷事件的最大贏家。
從開始的退款變成如今的各商場購物卡，比如京東，蘇寧等。這一點讓眾多的用戶紛紛表示不能接受，不少網友吐槽道“我拿了你的卡還要去固定的平臺使用，很不方便哎，有沒有？”“憑什麼呀，說好的明明是退款的，現在改成退卡，這卡哪有錢拿在手的舒坦”。
這一巧妙的設計，達到營銷效果的同時，華帝不僅避免了退現金帶來的現金壓力，又同時能促進了平臺商品的二次銷售。整個事情只不過是一個完整的互聯網營銷，不知道此事熱潮過後，華帝還能否存活在消費者的心中。
你們覺得此次的“退款變退卡”消費者是受益了還是受騙？
確認過眼神的Suki
華帝的這波營銷，是一次以小博大的，足矣載入中國營銷歷史的經典作品。
首先，華帝的此次營銷，前期除了一些低價的線下投放外，幾乎沒有動用什麼力氣。因為他的口號喊得很響亮：退全款。要知道，這次能夠參與華帝活動的產品，那可都是價值不菲。
本次退款活動，在線下渠道購買的消費者回原渠道直接辦理退款手續，線上渠道則是在原渠道登記核實後以購物卡形式辦理。而且這些購物卡，也全部都是京東、天貓、蘇寧這樣使用率非常高的購物卡，並且都是可以等值直接在商場換購的。因此，基本不會引起消費者的異議。
其次，這次營銷的品牌效應已經成功的打出去了，華帝集團言而有信的形象已經建立起來，這個無形資產，可是很多企業試圖用幾千萬甚至上億的費用去打造的。
一個完整的營銷活動，從前期預熱，到後期售後都是必不可少的。而華帝，通過極少的前期投入，就完成了一次成功的營銷活動。從這個勝利層面來說，退給線上買家等值購物卡這件事，也沒什麼說不過去的了。
