企業中哪些員工員工加薪，怎麼加才能真正起到留住人才、激勵員工的效果呢？
由於行業、規模等不同，企業對核心員工的界定也不一樣。在確定具體的調薪對象時，管理者可以依據工作能力、業績和崗位價值，把核心員工和一般員工區分開來。
1.工作態度端正。具有良好職業道德和團隊合作精神、工作態度端正，是團隊粘合劑的員工，也應該加薪鼓勵。
2.具有發展潛能。某些員工雖然暫時沒有出色的業績，但經過培養，個人能力得到顯著提高。通過綜合評價這類員工的個人素質，可以把他們作為核心員工的後備隊伍。
3.業績優秀。處於部門關鍵崗位，而且對部門主要業績做出重要貢獻的員工。這類員工個人業務能力突出，往往具有不可替代性。如果員工連續幾年績效考核結果都優秀，他們就是名副其實的核心員工。
4.承擔重要責任。在部門中擔任相對重要職務的員工，承擔了團隊的部分重要責任，比如給團隊成員分派任務、促進成員工作績效等。他們雖然不是企業的中、高層領導，但代表一個團隊對部門、企業負責，是責任重大型的核心員工。
5.漲薪也漲業績。企業在給員工加薪時要保證績效考核過程公平、公開、公正，儘量體現員工的貢獻大小和能力差異。
給核心員工加薪，表面上看是增加了企業的人力成本，但實際上，他們高質量的工作為客戶提供了更高品質的產品和服務，給公司帶來了更多利潤。管理諮詢專家認為企業可以用增量績效管理的方法，把加薪變為提高公司績效的手段，使得員工的加薪幅度和他的工作任務掛鉤，倒逼員工提升個人能力。而對於沒有加薪的員工，管理者也要和他們說明加薪的標準，解釋沒有加薪的原因，並針對員工個人的情況，提出改進的建議和意見，取得他們的信任。
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