在現代企業管理中大部分管理者都反應：優秀的員工都是比較難以管理的。因為他們能力強，當然訴求也多。所以無論是作為老闆還是HR，想要管理一個比你“更聰明”、某些方面比你更有能力的員工並不容易。那麼HR和相關管理者如何學會管理比自己更有經驗、更有能力的員工呢？
一、分析難管的背後原因
我們都知道，一個員工如果非常聽話，那麼這個員工基本上是太大價值的。因為真正有才幹的人，他們有更多的想法和創造力，意見有所分歧，自然才會跟你抬扛，這是幾千年不變的定律。也只有真正有才幹的人都是有點傲骨的。因為有資本才幹，也有更多的選擇和機會，他不怕你把他炒了，因為他隨時有更好的選擇。高級主管對於日常聽話的人，基本上是不用自己來費心的，因為這種事情低級主管可以輕鬆解決，不過是照法宣科的事情，有什麼困難？高級主管難就難在，要去收服這些真正有才幹的人。這是主要工作。
二、理解他們的訴求
其實要分析這種情況也十分很簡單，你只要設身處地的想一想就知道了。為什麼人才不聽話？或者說顯得不聽話？因為他有不同的見解，在工作面前思考的更多、更深刻。為什麼人才總是顯得對你的見解有意見？因為他可能看到了你的見解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什麼人才？這種人能在實質上幫忙你的公司你的企業提高嗎？這是一個很值得深思的問題。
一個人，看到了你看不到的地方，而且願意告訴你，不希望你把錯誤繼續下去。這樣的人才算是人才。所以他會顯得“不聽話”顯得沒有執行力。
三、尊重他們與自己相左的意見
什麼樣的員工才算得上是有價值的員工？絕不是那些完全聽從你的管制做事的人，你看到的東西，你告訴他之後，他才看得到，這種人算什麼人才呢？你如果手下帶的都是這樣的人，那和你一個人在戰鬥完全沒有兩樣。因為你完全按你一個人的想法在進行沒有人反對，也就沒有其他員工的參與，所有的公司的項目和方案是不可能改進的。
這些人太過習慣的接受一些別人錯誤的想法，卻沒有自己的思想和邏輯。什麼才是真正的人才，人才就是和你在一個水平思考問題的人。沒有和你在同一水平思考問題，他就不可能完全理解你的想法，就不會看到你的想法中的不足。所以，在工作中遇到經常敢於提出不同問題，敢於和你槓的員工，千萬不要厭煩，因為只有這樣的員工才是有能力的員工，才會有利於公司的長遠發展。
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