今年3月20日，華為在內部論壇發佈了就《華為公司人力資源管理綱要2.0總綱（公開討論稿）》的公開意見徵集。針對這份文件，論壇上的華為員工進行了熱烈的討論，其中不乏直指任正非以及華為高層的尖銳意見。4月8日，論壇上發出了一篇帖子，在其中，華為藍軍部長潘少欽整理了相關的批評和意見，形成了針針見血的“十宗罪”。
帖子中指出，任正非與華為高層存在的問題有：過於強勢指導過深、過早否定新技術、價值分配機制“一刀切”、極端中庸過於妥協、幹部管理太複雜、專家價值矮化、過度強調高管海外經歷、過分強調彙報內容、指導思想要求適用面小、視戰略預備隊為資源池。
根據這些意見的整理，華為員工認為，任正非在人力資源的具體管理上存在一些問題，在力推福利政策向奮鬥者靠攏時，過度機械化、“一刀切”。在對高管的要求上，公司也過度重視海外經歷，導致沒有類似經歷的員工很難進入高層崗位。
在對新技術的研發上，華為過早地進行了否定，這將使得其願景無從談起。另外，任正非的“中庸之道”也使得公司制度改革的態度上一再妥協退讓，難以達成。
任正非本人一直提倡“自我批評”，而這一點也可以從本次事件中看出些痕跡。在2008年度華為的“自我批判大會”上，他發表的《從泥坑中爬起來的是聖人》中就提到：沒有自我批判，就會固步自封。當然，在言辭激烈之外，更重要的或許還是任正非與華為以實際證明，其“自我批評”不會只是說說而已。
任正非還保持著年輕人的衝勁和銳氣，他咬緊牙關，挺過了最艱難的時刻，帶領華為走向了輝煌。這意味著任正非和華為有比別人更值得為人樂道的故事。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，
任正非把自我批判分為思想批判和組織批判兩部分。其對自我批判的核心思想有三點：
一、自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。
二、自我批判是一種武器，也是一種精神。
三、提倡自我批判，但不壓制批判。為什麼不提倡批判，因為批判是批別人的，多數人掌握不了輕重，容易傷人。
正所謂任總說，多數人掌握不了輕重，容易傷人，上述華為藍軍部長潘少欽你是不是就是容易受傷害的那個人呀。
別人說我很了不起，其實只有我自己知道自己，我並不懂技術，也不懂管理及財務，我的優點是善於反省、反思，像一塊海棉，善於將別人的優點、長處吸收進來，轉化成為自己的思想、邏輯、語言與行為。孔子尚能三省吾身，我們又不是聖人，為什麼還不能
不知道華為藍軍部長潘少欽整理了相關的批評和意見，形成了針針見血的“十宗罪是以哪種心態發出的感慨和指責，人非聖賢孰能無過，關鍵是我們看看今天的華為，在任正非的帶領之下華為發展為民族企業可以和美國抗衡和蘋果，三星抗衡，我們為之而感到驕傲。
閱讀更多 優選數碼 的文章
