職場中，罵人的領導都不受人待見，挨批會給人帶來消極的情緒，從而讓人痛苦。不過個人認為，這結果倒不是批評的鍋，一位會「罵人」的領導，從來不會給員工造成心理壓力；會「罵人」的領導，會給員工營造出「
聽君一席話勝讀十年書」的頓悟。那麼領導如何稱得上會「罵人」呢？主要看以下3點：
1.「罵」要以引導員工進步為中心
批評不等於攻擊，這是作為一種上下級溝通的正常方式，目的有且只有一個：引導員工進步。一旦偏離這個中心，那罵人就成了為了罵而罵，成了冷嘲熱諷，成了人身攻擊。
而且，職場上流行這這麼一個說法，領導肯批評你，說明他還要培養你。如果領導對你不管不問，即使你犯了錯誤也不多說什麼，這說明了他或許已經放棄你了。所以，員工對領導的批評，也要有正確的認知。
2.「罵」的是事，不是人
如上所說，上進的員工會仔細對待領導的批評。如果領導把握不好分寸，一開口就會給員工帶來滅頂之災，讓員工認為理想和現實的差距太大了。所以，「罵」人很 關鍵的一點就是，把批評的矛頭主指向事。
3. 「罵」完之後，幫助員工提升
指出錯誤，是批，給予指導，是評。只有批，沒有評，就不能稱之為批評。一個會批評人的領導，不會忽視任何一環。「罵」完之後，領導與員工一起分析找原因，總結吸取教訓，得出各種各樣的方法論才是正確的做法。批評員工，不但要指出不足。更重要的是指導員工進行改正提升，只有這樣才能達到引導員工進步的中心目的。
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