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國學新時代導師李淙翰先生分享：
一個企業家的關鍵身份之一，就是當導師。導師又分三個維度，第一個是導入，第二個是導正，第三個是導航。
導入，我們必須學會當老師的功能，然後循循善誘，因材施教，有教無類，同時要寓教於樂。
導正，做教練的工作，激發這個團隊正向行為，包括更好動機的引發，進而達到更好的工作成果。
導航，一個領袖，必須學會在整個經營團隊過程當中，要有清晰的思路，更好的狀態，就像一個機長一樣，他必須隨時隨地處於一個最好狀態的品質。
就像紅杉資本的創始人說過的，他們要投資一個企業的時候，他們重視的是這個企業中領袖的狀態品質。
企業家除了要有好的狀態品質，更要懂得：帶領好一個團隊，不光是要圓滿自己，同時也要成就他人。
那如何在團隊管理中成就他人，成就共同事業呢？掌握以下
四個密碼，會有不一樣的啟發：1、管理密碼
曹操模式和劉備模式——是自己帶團隊，還是請職業經理人
劉備和曹操相比，除了有個皇叔背景，沒什麼地方比曹操出色。
我猜劉備本人也意識到這個問題，如果企業交給自己去管理，很可能哪天破產了。
所以他三顧茅廬，請了諸葛亮這個職業經理人來做ceo，自己只做董事長，企業運作全交給ceo了。
要專心做董事長的話，必須請個靠譜的職業經理人，哪怕花再多精力，耗再多錢也得請來。
從後來諸葛亮的表現來說，別說三顧了，三十顧也是值得的。你如果請回來個馬謖，不得把你企業往溝裡帶啊，那失的就不只是個街亭了。如果請回來個司馬懿，企業就直接改姓了。
而曹操是自己兼ceo。
他有識人的眼光、挖人的手法、服人的做事風格、行事風格也穩重踏實，不“慕虛名而處實禍”，愛才如命，文武雙全，看得了C++，也寫得了PRD，最難能可貴的是，他本人有作為ceo的戰略眼光和判斷對錯的能力。
劉備這邊完全借諸葛亮的智慧，過於依賴ceo的個人能力，基本上所有事情都是諸葛亮一個人拿主意，雖然他極少出錯，可是這樣的運作機制還是風險太大。
而曹操這邊，經常會一群人吃吃喝喝擺個酒席，席間曹操讓眾人積極發言。
因為曹操善於識人和收人，所以有真才實學的人才特別多，加上曹操提供一個較扁平的組織架構，積極和眾人一起頭腦風暴，所以這些能人有機會說話，也敢於說話來證明自己價值。
這樣的運作機制，可以集思廣義，只要智囊團靠譜，就可以產生非常多好的火光，大的方向就不容易產生問題。
當然過於民主的話，除了陷入無止盡的爭論，沒有別的可能性，最終是需要一個有智慧有迫力且能對結果負責的人做出最終決定——曹操來做這個人再合適不過了。
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個靠譜可信的“帥”，是軍隊是否強大最關鍵的決定因素。
我喜歡曹操這種模式，強大可信的帥才 + 扁平的結構 + 鼓勵說話的氛圍。理論上，這是非常理想的結構。
2、招人密碼
劉備 VS 曹操：三顧茅廬，和親解其縛
劉備的招人策略和曹操完全不同。
劉備招人喜歡聽口碑和內部推薦，是個缺乏自己判斷力的人，這點比曹操差太遠了。
劉備喜歡招江湖上有名的人，覺得有名的人一定有能力，遇到個能人，會當根救命稻草般捧在手上。
劉備招人的基本策略是主動上門去請。最出名的是三顧茅廬請臥龍出山，而臥龍諸葛亮，其實是徐庶內部推薦給劉備的。
徐庶本來是劉備的最信任的軍師，後來因為曹操挖角，身在曹營心在漢地去了魏。提辭職報告時，向劉備推薦了諸葛亮。然後就有了傳為佳話的三顧茅廬。
因為出名而被劉備招來的，還有馬良、龐統等。
而曹操招人有兩個策略：一是打造良好的企業文化，豎立口碑，吸引能人自己主動來投；二是上戰場，收納敵軍的精英降將。
說到魏的企業文化，這裡先說說收納降將。曹操很愛人才，特別是有節氣的人才簡直就是大愛。
一般來說，有節氣，忠誠度高的敵方精銳，你是不可能指望他主動來投的，而這幫人一旦被你感化了，轉投你的門下，也一樣會對你忠心耿耿，成為你的得力干將。
三國演義裡，你經常會看到這樣一個情景：曹操帶兵打仗，打贏了，捕獲了敵方一員大將。敵方大將將頭往別上一扭，哼，要殺要寡隨你。然後曹操不顧危險，“親解其縛，以衣衣之”，敵將被曹操的親和力和誠懇態度感動，跪下表示願為曹爺效力。
這樣的情景多到我記不清了，徐晃，張遼，還有那誰誰誰，好像全是這樣招過來的，反正曹營人才多得數不過來。
劉備是愛才，不過更愛才子們的名聲。曹操才是真愛才。這點從龐統身上可以清楚地看到。
龐統名聲不小，和諸葛亮齊名，諸亮亮人稱“臥龍”，龐統人稱“鳳雛”，江湖傳言“臥龍鳳雛得一可安天下”——雖然這兩人都到蜀營了，也沒見劉備安天下。
龐統入職蜀國有限責任公司以後，董事長劉備只是因為龐統“長得醜”，就不待見他了，打發他到一個偏遠小山村做村支部書記去了。
龐統很生氣，一兩個月都不幹活，直到資深總監張飛過來問責的時候，才當著他的面把幾個月積累下來的word文檔一下子全打完了，打字速度之快驚著張總監了，所以後來才被劉董事長招到內閣了。
而曹操是怎麼對龐統的呢？
赤壁之戰的時候，蜀吳決定用火攻魏軍，但為了效果好，需要忽悠曹操把所有的船綁在一起，說是為了“看起來更像陸地，魏軍會更舒服些”，其實是為了“讓我們燒起來更爽些”。誰去演出無間道呢？就讓龐統去了。
曹爺一聽鳳雛龐統來了，高興得鞋子都不穿直接往外跑啊，那個激動啊，那個愛才如命啊，高高興興帶著龐統看了自家水軍的演練，佈陣方式，把核心機密全給他看了。
如果我是龐統，想想劉董事長之前怎麼對我的，再看看曹董，我肯定就真心投奔曹董，假戲真做，真在曹營留下來了。
副總裁也許有難度，做個資深總監總是沒有問題的，更重要的是有曹董這樣的領導者，企業做到壟斷只是早晚的事。
志為知已者死啊，龐統這傻子，怎麼對得起曹董的信任！曹董的壟斷大業，就差一步時，被龐統給毀於一旦。
我個人非常喜歡曹操這樣的領導者。劉備這樣的領導者，恐怕在招進來真才實學的名人的同時，也招了不少江湖騙子。加上劉備愛人才的名聲勝過愛人才的才能，很不妥。
說回“親解其縛”問題上來，曹操那會兒是真上戰場，抓住敵將沒將他殺了就是很給他面子了，“不殺之恩”已經夠挖角用了。
咱企業打仗，不可能真的把對方的大將抓過來殺掉，是吧——綁架個人回來，問你降不降，不降就斬了那還得了，是吧？
所以這“親解其縛，以衣衣之”，換到企業來，我覺得直接變成“給高薪水，高職位”比較對得上。
能人得挖啊，挖過來就強大了自己，削弱了敵人，特別是對大將，有誠意地給出挖角條件，是很好的做法。
3、用人密碼
溫酒斬華雄——英雄不問出身，敢於給沒名氣沒光環的能人機會。
溫酒斬華雄的是咱關二爺，這事還是發生在十八路諸侯戰董卓這會兒。
當時劉備還寄居在趙雲的第一任僱主公孫瓚這兒，剛出山一點資本也沒有。關羽這時只不過是個小小的騎兵，一沒軍銜，二沒名氣。
話說當天董卓軍的將軍華雄，連斬數名聯軍的大將，聯軍一下子士氣大降。袁紹說自己愛將顏良文丑都不在，聯軍中還有何人敢出戰？沒人敢吭氣。
咱關二爺站了出來，請戰。
袁紹這沒眼光的高富帥，一打聽關羽不過是個騎兵，馬上瞧不上眼了，心想這哪兒來的農民工，見過市面嗎你？這邊幾個大將軍都掛了，你一小小騎兵，哪兒來這麼大自信。再說，派你出去，我這不很沒面子嗎，顯得我這兒多沒人啊？
還是咱曹爺有眼光啊，要不我怎麼這麼愛曹操呢。
曹操看關羽氣場絕非凡人，出面說了幾句好話，給了關羽一個機會。
曹操作為一個一流的帥才，身上有太多太多的優點了，我這篇文章會多次提到曹操，咱一點一點地說。
曹操除了很有眼光，還很懂得禮賢下士，尊重人才——真的愛才，就該懂得尊重——曹操給身為騎兵的關羽敬酒。
關羽說先不喝，斬完華雄後，再回來喝不遲。
為什麼不喝？我分析原因有二。
其一，對袁紹反應的不滿，哥是一真英雄，本想為聯軍應這個戰，一展才華，你丫因為我的出身看不起我，真不識貨，哼!
其二，對曹操的感激，這小哥還不錯，有眼光，而且態度誠肯，很給我面子，謝謝你給了我這個機會，我一定努力做出超過你預期的成績，我不但要把華雄這倒黴蛋給斬了，還秒殺給你們看，給你長臉。
再然後，果然溫酒斬華雄，一戰成名。
企業僱人，也不應太看重過去的工作經歷，什麼什麼樣的光環，過於依賴過往的title來判斷一個人的價值，很容易像袁紹一樣漏掉懷才不遇的人才。
應該像曹操學習，有看人的眼光，並且敢於給看好的人一些機會，成就他們，也就成就了自己——當然，這事是有相當的風險的，降低風險的辦法，不應是過於保守地依過往title判斷價值，而是提高身為“帥”的你的看人眼光。
4、留人密碼
劉備摔孩子——瞭解人性
趙雲為救阿斗，在長坂坡一個人三進三出曹營，如入無人之境——趙雲是個S級人才無疑，可是他能三進三出，其實還得感謝曹操。
曹操在長坂坡第一次見到趙雲，特別驚訝於他的勇猛，愛才的老毛病又犯了，下令不許放箭要抓活的，估計又打算“親解其縛，以衣衣之”了，哪想到實在抓不到他，放虎歸山了。
趙雲救回阿斗後，將其交給劉備。劉備把孩子往地上一摔，說“就為了這個不孝子子，差點犧牲了我一員大將”。（擱現在估計這孩子得問了：這是我親爹嗎？/(ㄒoㄒ)/~~）
你想啊，如果我是趙雲，剛拼完命回來，一方面可能難免有點怨氣，另一方面也希望老闆獎點零花錢，完全沒想過老闆居然會因為重視我，摔自己的孩子！這可是公子爺啊，您親骨肉啊，這得多器重我啊，比您兒子都重要！
這回報遠超過心裡預期，比送套外灘四居室的江景房還讓人高興——呃，誇張了點，還是江景房實惠。
識人，用人，還要會懂得了解人心。這是增加企業凝聚力和歸屬感的重要方法。
為提高員工對企業的認可度，阿里的企業文化也提出了“價值觀”、“社會責任感”云云，可是總感覺說的都是些高高加上的大道理，對於普通小老百姓來說，總覺得不實在——不如小馬哥直接給員工發買房免息貸款實在。
最近的一次什麼什麼峰會上，李彥宏和小馬哥在一起談到了員工買房的事。
李總責怪員工不該互相攀比誰誰買房了，導致心浮氣躁無法安心工作。小馬哥不同意，認為員工想買房是客觀環境造成，不該苛責，應該理解並幫助解決問題。
高下立見。
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