內部員工選拔相對的就是外部招聘補充，這是企業人才招聘的一種形式，同時也是人員流動晉升的一種途徑！內部員工選拔方案實施得好，將會極大的提升員工工作積極性，增強企業凝聚力！
企業發展過程中，有重要且緊急的崗位需要招聘人員時，往往優先考慮採用內部選拔！其優點顯而易見，一是內部員工更易熟悉企業文化，忠誠度高，上手快！二是對員工而言是一種肯定，易激發員工的進取心，一定程度上減少人員流失率！三是保障了內部組織的穩定性，降低了外部聘用的成本和風險！
當然，有優點就有缺點！內部選拔的缺點也非常明顯，最被人詬病的就是：近親繁殖、思維固化、拉幫結派！
那麼如何將缺點縮小，將優點放大，把對的人放到合適的崗位上，知人善用！那就需要HR們明確內部人員的選拔標準：
1、德才兼備！從綜合素質和專業素質兩個方面來考評！把品德、能力、學歷、經驗作為主要依據，從態度、能力、績效著手！對企業而言，人才的品德是第一要素！只有才能沒有品德稱不上人才！智慧永遠填補不了道德的缺失，因為能力越強，品德不行，那麼對企業的殺傷力就越強！
2、認同企業文化，對企業有一定忠誠度，一般會要求任職滿N年，表現良好！所謂忠誠，就是盡力竭力，赤誠無私！對企業忠誠度高的員工，他就樂意奉獻，而且會用自己的行動去影響周圍的同事！這樣產生的職場正能量就是企業所需要的！當然，這裡說的忠誠是相互的，企業要先對員工忠誠才能獲得員工對企業的忠誠。
3、工作業績！在高級人才的選拔上，業績是衡量的重要標準，能力再突出，沒有業績就沒有說服力！一個員工無論看起來多努力，表現的再怎麼好，沒有業績就沒有話語權！如果沒有業績作為基礎，提拔的公正性就會被質疑！
內部人才的選拔是一項長期性系統工程，人力資源部應定期盤點自己的人才庫，積極培養和發現人才，為企業發展提供堅實的人才基礎！
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