沒有績效激勵考核，就沒有執行力
案例：在廣州有兩家企業，都是做零售的，一家做醫藥，一家做女性保健品。
- 兩家公司都請筆者做過諮詢服務，相比之下，醫藥公司給筆者留下了很好的印象，原因是在諮詢過程中，醫藥公司的管理人員和員工都非常配合，他們都會認真完成。筆者給他們佈置的作業。即便是不能完成的，員工也都表現得很自責，然後會抓緊時間加班完成或者是在第二天補上。
- 而女性保健品公司則表現得一般，一般不能完成佈置的任務，而且也不給出解釋，員工表現得很消極被動。一旦追問原因，他們還會找出一大堆理由和藉口。
為什麼兩家企業的員工執行力會有這麼大的差別？
醫藥公司是國有企業，女性保健品公司是民營企業，按理說民營企業員工的執行力應該更強一些，問題究竟出在哪裡? 暫且把醫藥公司稱為A，把女性保健品公司稱為B。
- A企業的管理能力強於B企業。
- A企業的管理者責任心強於B企業。
- A企業的考核相對嚴格，B企業的考核鬆懈。
- A企業的高層管理者做事雷厲風行，B企業的高層管理者做事較柔和。
通過對比上述兩家企業，我們可以發現，要想打造出一支執行力強的高績效團隊，必須具備以下3個條件。
（1）擁有很強執行力的員工。
假如企業有規矩，有考核，但員工都是懶散沒有責任心的人，就不可能有很強的執行力。
（2）有合理的制度。
假如員工的責任心和執行力很強，也有合理的考核，但是沒有合理的制度，這樣執行力越強就越亂，比如職責不清、流程不明，員工做事就會像蒼蠅一樣四處亂撞。
（3）有考核。
假設公司有執行力強的員工，又有合理的制度，但是沒有考核，員工做得好與不好，做多做少，待遇都一樣，久而久之，員工也會逐漸鬆散下來。
有句話說得好，員工不會做你希望他做的事情，只會做你考核的事情。我們姑且不談員工有沒有責任心、企業的制度如何，只談考核，在員工素質相當和制度健全的前提下，合理的考核才是決定員工執行力的關鍵。
老闆常常會碰到這樣的困惑：
- 為什麼我在場的時候員工一個樣，不在場的時候員工又是另一個樣?
- 我制訂的目標為什麼總是達不到呢?
- 我的壓力這麼大，為什麼員工看起來那麼輕鬆?
- 我公佈了一項制度下去，為什麼他們堅持幾天就做不下去了呢?
- 為什麼這麼多事情都要我親自去盯著?
其實，這些困惑都是可以通過績效激勵來解決的。
但是：
- 有的公司制定的考核標準不但沒有起到好的作用，反而打消了員工的工作積極性，導致業績下滑，發展緩慢；
- 還有的公司情況好點，制定的考核標準對公司發展有一定的促進作用，但同時也出現了一些弊端。
總結：
這是因為這些公司制定的考核標準存在不合理之處。因此，老闆必須明白，光有考核標準還不行，制定的考核標準還必須合理，適合自己的公司司為了使企業能夠掌握制定合理考核制度的方法，拉動執行力。
我們必須先分析出平時制定的考核制度存在哪些不足，制定的考核標準行不通的具體原因，然後從這些“失敗”的經驗中總結出“成功”的考核方法。
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