------本期內容導讀------
這裡最大的意義就在於過去已經屬於絕對八杆子打不到一起的三家網站機構之間的聯合運作。如果說，在過去的互聯網發展時代，有比最初意義上的“三網合一”更難辦到的事，那就是在傳統媒體內部各種所謂新媒體之間的融合及整合
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關於“三網合一”的話題似乎已經很多年沒人提及了，最近突然在網上聽到一個90後的小同行與我提及，突然覺得他似乎對過去的廣電蠻有研究的。可是，多聊了幾句後才發現我錯了：大家聊的“三網合一”並不是一回事，我自作多情地以為是重提N年前電信、廣電與互聯網的三網合一，而現在大家所關注的三網卻是這一次中央三大臺合併之後、原先的央視網、央廣網與國際在線這三家網站機構的聯合運作。
在4月19日新組建的中央廣播電視總檯正式揭牌亮相的這一天，三家網站就同時推出了聯合制作的微視頻《新時代：中國之聲》以及《你好，總檯|用心耕耘 夢想花開》。也許有人會說，不就是兩個微視頻嘛，說句實話，如今的廣電新媒體，誰家每年不會去做個幾個、十幾個甚至是更多啊！
但是，這裡最大的意義就在於過去已經屬於絕對八杆子打不到一起的三家網站機構之間的聯合運作。如果說，在過去的互聯網發展時代，有比最初意義上的“三網合一”更難辦到的事，那就是在傳統媒體內部各種所謂新媒體之間的融合及整合。
中國的互聯網發展起步於1995年，而中國的傳統媒體對於互聯網的嘗試與探索並沒有落後多少，幾乎也就在同時建立了自己的互聯網站。但是二十幾年過去了，互聯網領域的媒體巨頭之列中，傳統媒體幾乎一無所獲。你可以怨天怨地怨體制，但最應該埋怨的恰恰是自己，為何總是三心二意的折騰出一大堆的各種新媒體機構，從來就沒有認真去做過將自己有限的能力集中在某一個項目上呢？
據央視的一個朋友說，如果開一檔欄目來介紹僅僅CCTV內部的各種媒體APP，一天介紹一個，一年下來不帶重樣的。換到各個省臺、市臺來看，這樣的形勢也是差不多。別看全中國廣播電視外加報紙機構，真正能夠站到全國或者某一個大區域裡說得上份量的APP幾乎沒有一個，但是卻不影響它們會在各自還算過得不錯的母體媒體的照顧下雨後春筍般地一個接一個地出現。
就不能一家媒體卯足了勁潛心打造一個核心APP或者說核心產品嗎？你們是聽說過當年騰訊裡馬化騰，極其“浪費”地讓內部多個團隊同時競爭開發同一個產品，但是人家那是“浪費”在前頭，一旦在上線前評出個孰優孰劣，最終推出的終究只是勝出的那一個產品。而放在傳統媒體這裡，卻是反了過來，任何時候，去研發。去準備、去謀劃的都會是一個產品，但卻是上了這個，就想著那個，捧了舊的，又來扶植新的，最終產品一大堆，還會美其名曰一A二B三CD之類的名頭，實際卻是砸了一堆的賠錢貨在手裡。
有人會提湖南廣電的芒果TV，但正是這個在全國僅有的反而重組上市而基本過會的拳頭產品，恰恰就是湖南廣電收縮戰線，全力以赴地集中打造這個單一品牌APP的最好例證啊。反過來看那些在名義上一直喊著趕超湖南、力拼芒果的另幾家衛視機構，無一不是旗下雜牌軍亂行的各種混雜局面。
因此，就有觀察者指出，今年的中央廣播電視總局的重組戰略中，最值得觀察的是原先的三大臺的人員、機構的重組實踐，而最值得期待的，反而是原先三大臺的各自建立的新媒體機構之間的“三網合一”，而且，這裡的三網並不僅僅只是三家代表性的網站，而是這每家網站背後所各自象徵著的三大批名目繁雜的新媒體機構，什麼時候它們之間得到了有效的整合與統一，傳統媒體面前未來的融合方向才有可能真正地清晰。
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