作為溫莎創始人，魏崴抱定改變行業現狀的決心，不斷尋求突破，以“It's KTV”作為品牌定位，致力於健康文化娛樂產業發展。溫莎KTV在魏崴的帶領下，短短几年就成為了昆明量販KTV連鎖的行業標杆。2006年，溫莎又揭開了進軍全國戰略的序幕，以昆明為源點，挺進湘江、北京、南京、杭州、上海等地，步步為營。
堅持“初心
今天，溫莎旗下16家直營門店已牢牢佔據了北京、上海、杭州、南京、成都、長沙、昆明等七座城市，初步完成了全國一二線城市的戰略佈局，已然成為中國最具競爭力的KTV品牌之一，更是從昆明成功走向全國的消費服務行業品牌的典型。“對於每個門店動輒投資幾千萬的量販式KTV行業來說，以這樣的擴張速度，且每入一地皆能成為行業消費首選品牌，在品牌蝶變速度不斷加快的消費服務行業，無疑是一個獨特現象。”一位業類資深人士對溫莎品牌發展歷程給出了這樣的讚譽。“但無論何時何地，我們都在堅定的前行中修正著自己的方向，將健康文化娛樂方式的傳播作為自己的一份責任。”魏崴說，這是他所堅持的“初心”。
“機遇只對充滿渴求的人才具有價值，創業的歷程即是不斷求索的歷程。”
魏崴出身於昆明一個普通教師家庭。他敏銳地發現，KTV這種生活方式越來越受到人們的追捧和喜歡，將來一定會有廣闊市場前景。“人生的命運是坎坷不平的，人生只有去奮鬥、去拼搏、去實踐，才能抵達成功的彼岸。”
魏崴處處留心，凡與KTV有關的信息都細心收集，潛心研究，認真比較，不斷考證新的經營模式，構想也不斷成熟，不斷完善。隨著知識、能力和經驗的不斷積累，他預見到了量販式KTV的廣闊前景。於是溫莎立即採用這種經營模式。實踐證明，這種經營轉變是成功的。經過幾年的艱辛努力，企業規模由小變大，由弱變強，健康快速發展。
情繫桑梓
在創業初期，魏崴經過了慎重思考與抉擇，得到了各方面的支持。他也曾有過彷徨、疑慮以及對未來的不確定。最終支撐他堅持下來的，是對創業的信念。在這個過程中，他從未曾想過放棄。是堅持、誠信和自律使溫莎有了今天。
“創業帶來的不僅僅是財富，更是人生價值的所在。”如今，魏崴越來越強烈地感受到什麼是責任，什麼是力量。情繫桑梓，回報社會。創業的成功離不開社會的支持。獲得成功後，也到了回饋社會的時候。他秉承“奉獻社會，回報社會”的理念，積極積極投身於公益事業，參與各項社會公益活動。正是這份社會責任感，成為了溫莎發展的不竭動力。
“這些年來，溫莎作為一家雲南省的品牌企業，做公益事業只是起到了一個帶頭作用，我們希望通過我們的行動，為社會傳遞更多的‘正能量’，讓大家都行動起來，奉獻更多的愛心。下一步，我們將立足雲南，積極對外聯絡各地愛心組織，為需要幫助的人提供力所能及的幫扶，把溫莎的愛心傳遞下去。”魏崴說。“這份事業讓我更懂人生，更懂艱苦，也更懂得堅持與責任。”
魏崴多年從商，卻不像個商人。為了理想、為了堅持，他揹負了太多的責任與使命。一路走來，歷經風雨，所有的艱辛與坎坷，他用堅持與平常心填平了前路，讓溫莎始終堅定著自己的方向。“時尚、健康、歡樂、自在”是溫莎的品牌理念，更是每一個溫莎人的堅持篤行與精神復興。作為全國最大的KTV連鎖機構之一，溫莎通過已經形成的品牌優勢，將文化產業高端資源進行全面整合，與合作伙伴各取所長，資源共享。推動整個娛樂文化行業的健康成長，實現商業利益和社會效益的平衡發展。
商業邏輯
說起文化娛樂行業面臨的挑戰，魏崴表示：“如同其他行業的發展一樣，文化娛樂行業也必將遵循從技術孵化到模式成型，再到產業整合的樸素商業邏輯，而面對已經到來的新時代，文化娛樂行業在逐漸走向成熟的同時，更預示著我們將面對更多的挑戰。所以，我們需要賦予這個行業發展以更深刻的理解，更長遠的規劃以及更審慎的思考。”
魏崴知道，目前中國文化娛樂產業迎來了轉型的好機遇，整個行業呈現出“重塑”和“融合”的趨勢，並將迎來一個新的格局。文化娛樂產業正在經歷階段性變化，用戶社交形式已發生變化。他表示，希望在當下利好政策的引領下，能最終形成有特色，健康、文明，充滿競爭活力的文化娛樂產業。
“轉型升級讓文化娛樂行業從業者找到了企業新的發展目標，我們應緊密團結，為文化娛樂場所的轉型找到切入口，實現文化娛樂場所的社會功能，提升文化娛樂業產業水平，改善行業社會形象，構建和諧社會環境，把這項工作作為我們的歷史使命做好。”正是這份使命感，讓魏崴引領溫莎一步一個腳印，腳踏實地走到了今天。
從根本上講，文化建設是人的建設，通過文化的塑造力量，塑造出具有較高文明素質和高尚人格以文化培育城市轉型發展，以文化發展促進環境再造，以文化發展構建和諧幸福社會。“總之，通過文化這個切入點，通過挖掘提煉一種獨具特質的文化精神，使文化在與產業、城市、環境乃至社會轉型的融合中，起到引領作用。”這是魏崴對於文化精神的理解。
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