不知從何時開始，各大城市突然間都展開了“搶人戰”，先是武漢推出了一系列大學生留駐武漢的引才政策，隨後引發各地紛紛制定出臺招引人才的誘人計劃，連鎖效應明顯。這種氛圍是好的，營造了尊重知識、尊重人才的良好局面，但是在細節方面還要多加推敲，人才的招引不能一窩蜂不加以區分就引進來，造成管理失序，政策兌現不到位，將會極大地影響到一個城市的形象和公信力，這是任何引才地區都不想看到的。城市“搶人戰”出發點是好的，通過引進人才、留住人才，積極服務於地方經濟社會發展，卻形成了負面的效果，這不得不需要進行深入地分析思考。
各地的引才政策看下來有這樣幾個特點，首先是同質化嚴重，基本都侷限在住房補助、戶口等方面，基本上是一個區域新出臺一個政策，其他地區立即學習模仿，並且加大力度，沒有自己的獨有特色。其次，引才缺乏針對性，城市需要人才來發展，人才的引進也是要多多益善，但大部分地區引進人才沒有根據本地區發展的特點和實際需求來制定政策。最後一點是人才引進後的管理缺乏完善的制度保障，各地區往往滿足於把人才引進來完事，後面的政策激勵和管理使用缺乏有效跟進。
十年樹木，百年樹人。培養一個人才是非常不容易的，人才引進也不是簡單的一個政策，而是一個系統工程，僅以“搶人戰”來換取一個區域的關注度和熱度，那必然是不可持續的。招引人才要堅持“才城”融合，只有將人才的心留住，讓他們安心，能夠為引進的人才創造發展機會，給予其創新創業實實在在的支持，在生活上給予更多的關心和幫助，切實為他們解決後顧之憂，他們才能兢兢業業，充滿激情地實現自身價值實現和城市發展相統一。
吸引人才是一項長期的工作，不可能一蹴而就，需要認認真真的、紮實推進，而不是引進來後就放手不管。“才城”融合需要冷靜地思考，精心地謀劃，有序地執行。各地各部門都需要好好研究本地的自然稟賦條件，針對性制定可操作度高的政策制度，而不是跟風，搞形式主義，變成面子工程；要建立人才數據庫，形成人才引進、培養、使用、管理成熟體系制度，為“才城”融合打下堅實基礎；要緊扣區域經濟發展重點，著力提升城市區域競爭力，形成良好的城市環境和人文底蘊，築好巢，引來鳳，才能實現“才城”融合推動地方又快又好發展的規劃目標。(建湖 徐榮華)
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