------本期内容导读------
这里最大的意义就在于过去已经属于绝对八杆子打不到一起的三家网站机构之间的联合运作。如果说，在过去的互联网发展时代，有比最初意义上的“三网合一”更难办到的事，那就是在传统媒体内部各种所谓新媒体之间的融合及整合
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关于“三网合一”的话题似乎已经很多年没人提及了，最近突然在网上听到一个90后的小同行与我提及，突然觉得他似乎对过去的广电蛮有研究的。可是，多聊了几句后才发现我错了：大家聊的“三网合一”并不是一回事，我自作多情地以为是重提N年前电信、广电与互联网的三网合一，而现在大家所关注的三网却是这一次中央三大台合并之后、原先的央视网、央广网与国际在线这三家网站机构的联合运作。
在4月19日新组建的中央广播电视总台正式揭牌亮相的这一天，三家网站就同时推出了联合制作的微视频《新时代：中国之声》以及《你好，总台|用心耕耘 梦想花开》。也许有人会说，不就是两个微视频嘛，说句实话，如今的广电新媒体，谁家每年不会去做个几个、十几个甚至是更多啊！
但是，这里最大的意义就在于过去已经属于绝对八杆子打不到一起的三家网站机构之间的联合运作。如果说，在过去的互联网发展时代，有比最初意义上的“三网合一”更难办到的事，那就是在传统媒体内部各种所谓新媒体之间的融合及整合。
中国的互联网发展起步于1995年，而中国的传统媒体对于互联网的尝试与探索并没有落后多少，几乎也就在同时建立了自己的互联网站。但是二十几年过去了，互联网领域的媒体巨头之列中，传统媒体几乎一无所获。你可以怨天怨地怨体制，但最应该埋怨的恰恰是自己，为何总是三心二意的折腾出一大堆的各种新媒体机构，从来就没有认真去做过将自己有限的能力集中在某一个项目上呢？
据央视的一个朋友说，如果开一档栏目来介绍仅仅CCTV内部的各种媒体APP，一天介绍一个，一年下来不带重样的。换到各个省台、市台来看，这样的形势也是差不多。别看全中国广播电视外加报纸机构，真正能够站到全国或者某一个大区域里说得上份量的APP几乎没有一个，但是却不影响它们会在各自还算过得不错的母体媒体的照顾下雨后春笋般地一个接一个地出现。
就不能一家媒体卯足了劲潜心打造一个核心APP或者说核心产品吗？你们是听说过当年腾讯里马化腾，极其“浪费”地让内部多个团队同时竞争开发同一个产品，但是人家那是“浪费”在前头，一旦在上线前评出个孰优孰劣，最终推出的终究只是胜出的那一个产品。而放在传统媒体这里，却是反了过来，任何时候，去研发。去准备、去谋划的都会是一个产品，但却是上了这个，就想着那个，捧了旧的，又来扶植新的，最终产品一大堆，还会美其名曰一A二B三CD之类的名头，实际却是砸了一堆的赔钱货在手里。
有人会提湖南广电的芒果TV，但正是这个在全国仅有的反而重组上市而基本过会的拳头产品，恰恰就是湖南广电收缩战线，全力以赴地集中打造这个单一品牌APP的最好例证啊。反过来看那些在名义上一直喊着赶超湖南、力拼芒果的另几家卫视机构，无一不是旗下杂牌军乱行的各种混杂局面。
因此，就有观察者指出，今年的中央广播电视总局的重组战略中，最值得观察的是原先的三大台的人员、机构的重组实践，而最值得期待的，反而是原先三大台的各自建立的新媒体机构之间的“三网合一”，而且，这里的三网并不仅仅只是三家代表性的网站，而是这每家网站背后所各自象征着的三大批名目繁杂的新媒体机构，什么时候它们之间得到了有效的整合与统一，传统媒体面前未来的融合方向才有可能真正地清晰。
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