文/財經雜壇
被電商巨頭們寄予厚望的便利店，或許最終“血本無歸”。
近日，京東集團董事局主席兼執行官劉強東宣佈，京東要每天開1000家店面，每300—500米就要有一家京東便利店。一年多前，他就曾宣佈要在“未來5年全國佈局100萬家京東便利店”，顯然便利店將成為京東未來的重要戰略之一。
同樣眼紅便利店還有阿里和蘇寧。在京東宣佈“日開千家”之前，阿里零售通項目曾宣佈將在2018年覆蓋100萬家小店，“蘇寧小店”計劃2018年在全國開出1500家門店。
電商巨頭們紛紛血拼線下便利店也事出有因。在線上紅利漸衰、獲客成本越來越貴的當下，利用供應鏈與物流優勢，進軍便利店行業，是一筆看上去不錯的生意。
對於京東便利店來說，最大的意義是在縣城、農村夫妻店之間推廣“掌櫃寶APP”的使用。加盟京東便利店的商家可以通過“掌櫃寶APP”直接進貨，省去了中間環節，再小的商家也可以直接找寶潔採購，下單後，京東再通過物流給採購者送貨到家。京東、為夫妻店減少了層層進貨渠道、也因此壓低了進貨價格，而京東、店鋪、供貨品牌三方也因此獲利，當然，掌櫃寶也可以為餐飲等其它零售業態使用。
劉強東表示，通過京東的賦能，商家只是花很少的錢、找到一個有人流的門面，每個月就能有大概超過8000元的收入。江蘇省徐州市沛縣某加盟京東便利店的店主表示，因為京東完善的線上渠道和物流體系，所以看好這個項目。便利店開業當天營業額達到八萬，利潤近兩萬。甘肅慶陽縣的一位京東便利店主認為，京東掌櫃寶搞定了國內外的貨源，所以與其他的店形成了差異性，由此帶動了客流，提升了銷售額。
據媒體報道，根據京東客服的說法，只要集齊所需要的牌照，繳納5000-20000元保證金，就可以獲得京東便利店的信譽背書。數據顯示，截止2018年3月，京東便利店每週開的新店在1000家到1200家，每天接到5萬份申請，而這其中有很多在外的打工者想要通過這樣的方式回到自己的小縣城。
但疑問也由此而生：這種巨頭電商背書，以APP作為介質，便利店作為線下終端的營銷模式能比社交電商更易上手，更具有黏性，更有成本優勢嗎？
京東的便利店模式，簡單說讓想賺點小錢的回想打工者們有了大公司的支撐。但他們依然需要拿貨環節，依然有5千元到2萬元的保證金門檻，還要有不菲的門面租金。而在產品供給、物流、可控等環節，基本與社交電商一致，如此對比之下，便利店模式與社交電商模式的優劣性一目瞭然。
可以這麼說，社交電商如果能在產品方面做好可控，讓用戶體驗更佳，那基本上就是線下便利店的“殺手”。
還有兩點也需要注意，便利店是需要尋找人流較大的地區開店效果較好。這也意味著未來在人口流動密集區的門店將成為電商巨頭的必爭之地，但這種地方畢竟有限。租金成本將會成為便利店生存的一大掣肘。
值得一提是，巨頭之間的競爭勢必導致便利店在位置上存在重疊，造成資源浪費和價格戰，顯然補貼大戰的惡性循環。如果找不到妥善解決的方法，最後線下百萬級便利店或稱為電商巨頭們的一個笑話。
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