定了！美團點評要上市了！定價區間為約455億美元-547億美元。9月20日登錄港交所上市。和小米相當，遠超京東，拼多多，離百度也只有一步之遙。
曾經孤獨求敗的王興
王興是個狠角色，曾經他在團購大戰時候放出豪言：“如果2015年有誰先上市了，就基本意味著它放棄了，投降了”。看看被他幹敗的對手：百度糯米、阿里口碑、餓了麼、騰訊大眾點評，如今再站滴滴、攜程，王興依然戰鬥慾望強烈。市場上有句話：“只要有王興的地方，就有戰火。而且，王興，從不投降”
截至2017年底，美團總交易額為3570億元，整體收入為339億。業務分為三大部分：餐飲外賣；到店、酒店及旅遊業務；新業務及其他。其中，2015年-2017年美團點評餐飲外賣營收分別為17.5億、53.0億、210.3億元，到店、酒店及旅遊業務營收分別為37.7億、70.2億、108.5億。
王興：向馬雲學戰略
王興是一個屢敗屢戰的人，早在2003年，24歲的王興，就果斷放棄了美國學業，並創立了中國版的Facebook校內網。把校內網賣掉後，28歲的他又很快創立了中國版的Twitter飯否。2010年，飯否被關。王興沒有沉溺於失敗的傷痛之中，而是越挫越勇，立馬創立美團，成功站上O2O的超強風口。曾經美團與阿里走的很近，王興與馬雲也是親密的夥伴，但是王興不只是想做阿里的生態，王興的美團有自己的戰略。師從馬雲的阿里戰略，王興更需要自己的生態戰略。
美團與阿里分手也是因為馬雲想把團購捆綁於淘寶平臺之上，在王興看來這是不可接受的深度控制，後來馬雲投資了拉手以及窩窩團，2015年又加碼餓了麼，但都沒能動搖王興獨立自主的既定方針，精通兵法的他一向把騰訊比做美國，以阿里比擬俄羅斯，自比中國。
王興：向劉強東學執行
一次踩中風口可能是運氣的，但是多次精準把握風口，除了靠卓越的戰略眼光，更有嚴密科學又辛苦的執行體系。美團在業界出了名的打硬仗，這一點王興有點像劉強東。
8歲的美團，數數打過的一場場惡仗，每次都是血風腥雨。百團大戰中，拉手網、窩窩團、點評氣勢如虹，美團只能算是第二梯隊。但是，王興卻能一路斬將殺敵，成為最後的贏家。
後來，美團又與餓了麼、百度外賣在外賣戰場廝殺，最終與餓了麼平分天下。如今，又和滴滴在出行市場、攜程在酒店服務領域上展開角逐。美團從沒怕過誰，這對所有的美團人來說都是巨大精神能量，每個美團人都是高效執行的戰士，上到高管下到每個騎手。
新曾經這麼評價王興：“他是一臺深度學習的機器。”“他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。”
的確，美團進入的每個領域，幾乎都有巨頭把守。能夠一路披荊斬棘，笑到最後，沒有極強的執行力，是絕對不可能做到的。
當大家祝賀王興“從BAT的重圍裡面衝出來”時，他的回答是：戰鬥是永遠的。“Only the dead have seen the end of war”，只有死去的人才能看到戰爭的終結。
王興：美團有自己的路要走
風投女王徐新這麼評價王興：“他是一臺深度學習的機器。”“他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。”
王興和他的美團註定是為這個時代而生的，王興高效的戰鬥力不是天生的，而是藉助這個時代科技發展的能量，藉助了AI思維的深度學習能量，用美團構建的全中國人民自己的社區經濟，用優秀的口碑進行信任傳遞，AI區塊鏈方法論最典型的應用案例。推薦閱讀AI區塊鏈方法論：中國所有的生意都值得重做一遍！
王興曾經說過，“如果早出生一百萬年，此時的我應該正在狩獵。我應該圍著獸皮裙，手持標槍，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我幹不好，我就會被咬死，我的家人族人就會餓死。每想到這裡，我就決定集中精力，回到中國互聯網這個現實叢林中來。”
沈南鵬認為“王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一。”
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