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（由聲優楊一方演繹）
創業公司創新產品指南來自更好時代
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創新方向
很多創業者都有一個誤區，認為創新只能是技術的創新，但在實際的創新過程中，技術創新僅僅是創新的一部分，甚至技術創新不是創新最重要的一個環節，我們可以看到，歷史上大多數的發明創造，在其成為具有活力的商品前通常會被埋沒數十年。
太多的我們熟知的品牌，創新的核心都不是技術，而是技術應用的模式，僅僅關注技術的熱呢，會慢慢被人遺忘，更多的時候，學習和模仿並不可恥，而且還是創新所必需的一個環節，從電燈到內燃機，再到電子計算機，都是這樣的一個過程，在現代社會中，
能夠連接技術與商業的創新才是有效的創新。舉個例子，在愛迪生髮明電燈數十年之前，亨利·戈培爾就已經發明瞭使用原理和物料相同的可靠電燈泡，但是並沒有將它推向市場，只是愛迪生在基礎上作了一些改進，發現了電燈的商業價值，最後將電燈這種新的技術推向市場。
不僅是這種古老的技術，就連現在的私家車共享平臺滴滴出行，以及家居閒置空間共享平臺小豬短租，都不是對技術的創新，而是對商業模式的創新。
再看看你手中的蘋果手機，它所蘊含的並不是高不可攀的技術，甚至一部iPhone中的大多數部件都不是蘋果自己生產的，但是蘋果手機有著對用戶需求的深度挖掘和深刻理解，於是它就成為了世界上最偉大的公司之一。
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團隊組建
團隊不能一口氣吃個胖子，要先
從小團隊做起，因為團隊越小，成員之間的合作就會越順暢，在小團隊中，團隊成員能夠以大群體不可能做到的方式相互協作，當團隊慢慢變大，人們就會變得越來越謹小慎微，因為在一個大群體面前，誰都不想讓別人看起來很愚笨。當一個團隊超過十個人，工作的節奏就會自然慢下來，使得團隊在面對創新的時候，很難迅速做出反應，這對於初創團隊來說可能是災難性的。
創業的核心團隊需要具有基本的分工，並正確處理內部協作，以及對於項目的投資問題，首先需要一個能夠全面理解業務、客戶和市場的人，這個人必須是一個出色的領導團隊，並且能夠處理好與外界的溝通，將團隊的願景和產品推銷給全世界的人，這就是CEO。
然後需要一個在技術方面從裡到外都非常精通甚至有些痴迷的人，也就是我們常說的「技術狂人」，他們運用技術獎想法變成現實，願意擼起袖子去做那些乾枯乏味的工作，比如寫代碼、做測試等等，這個人就是團隊中的CTO。
團隊還需要一個創意設計負責人，對於一個好的創業項目來說，設計往往是核心，在設計方面的細微改變，往往能產生巨大的影響，在成功的初創企業當中，設計思路的重要性是不能被低估的，任何好的創新團隊，在剛開始的時候都需要一個好的創意官，一般就是COO。
團隊最好還要有一個特定領域的專家，專家的領域需要看具體的業務來定，他應當是一個研究型人員，或者是領域中有著多年實際經驗的人，當需要實現關鍵技術領域突破的時候，專家會起到一個矯正的作用。
創業團隊還需要一些社交屬性，一個孤獨的創業者很容易在某些點位上被卡住，如果沒有良好的溝通環境，就會容易變得沮喪氣餒，所以良好的溝通氛圍十分重要。
關於投資，錢其實並不是越多越好，也不是越早越好，不能過早讓大量投資介入，過多的資金可能是一味毒藥，等待時機的同時，停止對融資的空想，而是先把眼前的事情做紮實 。
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產品設計
打造產品的時候，要愛它但卻不能太愛它，我們的雙眼經常被所謂正確的東西所矇蔽，貌似正確的商業法則，其實都有著致命的缺陷，所以要澄清基本理念，更理性、更辯證地看待產品，也能更精準地定位用戶。
設計產品的時候，拉一張用戶需求清單，篩選哪一項是真需求，哪一項是偽需求，用清單的方法來消除慣性思維可能帶來的消極影響，在清單的幫助下，往往會對客戶的真實需求輪廓得到把握。
真正好的產品設計，是能夠站在用戶的角度思考問題，重要的是個人體驗，而不是功能的多少，學會用更加理性、辯證的思維去看待產品，去偽存真，為用戶真正解決問題。
-完-
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