亞洲最大油漆製造商“立時集團”（Nipsea）創辦人吳清亮
三年前，新加坡《聯合早報》一則報道引人矚目，標題是“日本漆最大股東，吳清亮坐擁108億元（新元）身家成我國（新加坡）首富”。
多年以來，坐擁新加坡首富寶座的是大華銀行榮譽主席兼最大股東黃祖耀。吳清亮何許人也？因其為人非常低調，國人多不識，可說起千家萬戶用過的立邦漆、雅士利漆，您就會有興趣瞭解一下：亞洲最大油漆製造商背後的吳清亮家族。
潮商吳清亮家族的漆業故事
潮安大吳村
過去，潮汕人、閩南人把漂洋過海、出國謀生，叫“過番”，就像吳清亮的父親吳松昌那樣，就稱之為“番客”。如今，潮汕地域仍流傳不少“過番”童謠俗語；比如，“賺有錢加減（注：多多少少的意思）寄，寄來唐山娶老婆”；“火船駛過七洲洋，回頭不見我家鄉；是好是劫全憑命，未知何日回寒窯。”（注：潮州“活五調” 過番歌）
“過番”，成就了一大批潮商、閩商海外鉅子，但也是一路悲歌，相當艱辛。尤其是上世紀三、四十年代日軍侵略東南亞，不少“番客”流落他鄉、苦不堪言、淪為乞丐的大有人是。不少人給一波說留言，希望多介紹下南洋。這裡，介紹一下泉州地區在新加坡的“番客”為防不測給兒女規劃的回國水陸道程，從中側面瞭解一點“過番”歷史。
吳清亮的潮州故居
抗戰期間，有位祖籍泉州的王姓“番客”，是如此為兒女介紹回國路線。首先，由新加坡福建人開辦的客棧，代辦領事護照及英國移民廳入口證，同時向客棧訂直達廈門的船票。從新加坡出發，“火船”經過四、五天先到香港，在香港起客後，經過一夜抵達汕頭。（注，潮汕地區的如潮州、揭陽等地的“番客”，下船後再從汕頭中轉各地）當時，由汕頭再起航，經過一夜即到廈門，也就是說，由新加坡至廈門，頭頭尾尾約要9至10天。
由於廈門當時四周環海沒有橋樑，登島後，再買船票搭“小火船”上今天的晉江安海，途中約5、6個小時；到達後，由安海乘汽車去往泉州。寫了這一段，有助於大家多瞭解海外華商家族企業創業的艱辛。
因家境清貧、經濟拮据，吳清亮14歲就開始在社會打拼，白天做小生意幫助家庭，夜間則刻苦攻書，立志振興吳氏家業。最初，他在一家小作坊，從事油漆工；約20歲時，開始想辦法自主創業，1955年，吳清亮設立他的第一間油漆店。
吳清亮（左一）與鴿牌油漆車間
吳清亮與油漆業結緣，還得先說一下他發明的“鴿牌” （Pigeon）油漆。1949年，英國拍賣二戰剩餘物資，其中，有一批廢油漆及廢料，幾乎是無人問津。吳清亮以非常便宜的價格買來後，一邊自己摸索廢物利用，一邊翻找化學書籍、請教化學老師，結果把這批二手的各種溶劑顏料和化學品混到一起，調製出鴿牌油漆。後來，因做出名氣，他被在地人稱為“臭漆王”。
上世紀60年代初，由於吳清亮本人既有技術又有知識，被日本著名老字號油漆製造商“日本漆”（ Nippon Paint）看上，決定合資經營油漆生意。1962年，雙方合資創辦了立時集團，其中，由吳清亮掌控的私人公司吳德南集團，持股60%，日本漆公司，佔股40%。
有必要介紹一下那家日本公司，新加坡報道中常稱其為日本漆公司，而中國多稱為“日本塗料”（或“日塗”）公司，其英文全稱為Nippon Paint Holdings Co.,Ltd，日本公司名為“日本塗料控股株式會社”。日塗是日本最大的塗料供應商，創辦於1881年，既是一家“百年老店”，也是日本的第一家塗料企業。
“立時控股”創辦人吳清亮
立時創立後，其業務以新加坡為軸心，迅速往周邊的馬來西亞、菲律賓、泰國等市場迅速擴張。1979年改革開放後，吳清亮從北京投資起步，先後在天津、青島、廣州、武漢、海南等地投資企業或開辦工廠。
“立邦” 塗料的品牌名稱由來，是由新加坡立時控股註冊，從法律層面上，並非日本企業。起名“立邦”，有雙層含義：“立”是指“立時”，“邦”是為了紀念1990年中國與新加坡建立邦交關係。可很多人誤解，以為“立邦”是日本人的品牌。
如今，立時控股集團已是亞洲最大的油漆製造商，在亞洲各地建立了超過47家制造工廠，業務橫跨15個國家和地區，擁有超過15000多名員工。胡潤研究院今年2月發佈的《2018胡潤全球富豪榜》，吳清亮家族的財富值為490億元人民幣。
立邦的控股權“爭奪”？
新加坡第10郵區豪宅
低調潛行，不喜歡顯山露水，是潮汕地區家族企業的傳統。由於吳清亮家族一貫不愛接受媒體採訪，加上其掌握的吳德南控股、立時控股又是不上市的私人公司，外人很難了解吳氏財富的全貌。各類富豪榜單有關吳清亮家族的身價，其實多是估算而得，其中依在日本已上市的“日塗”資料中，從該家族的股權佔比估計而成。
前年，一則有關新加坡豪宅的報道，令吳氏家族受到關注。原來，2015年新加坡天價豪宅交易的第二名，位於第10郵區的愛士特女皇園優質洋房，售價高達4450萬新幣（約合2億2千多萬人民幣），其買家被指為“亞洲漆王”的吳清亮家族成員。
吳氏家族企業目前已交棒予第二代，立時集團現由吳清亮的兒子吳學人掌管。據新媒消息，吳學人透露，來自中國市場的收入，佔及集團總營收的2/3。
吳德南集團負責人、新加坡立時集團董事長吳學人
不久前，超人李嘉誠退休，標誌其已完全實現了家族企業的代際交替。事實上，李嘉誠的交棒，主要分二階段，第一階段主要是對二個兒子的財富分配，時間在2012年左右；第二階段是不久前，李嘉誠將企業經營大權正式交由長子李澤鉅執掌，即完成了經營權的傳承。
企業經營權的傳承，是家族企業傳承最難的一步，其主要表現為控制股權的交接方面。有人從研究20年來港臺及新加坡200宗家族企業傳承案例發現，在新舊董事長交接完成一年的前5年、後3年，期間大多發生巨大的財富損失。
問題是，家族企業的股權控制又是極為重要的，是企業內部治理的基石。2017年，歐洲首富、Zara創始人阿曼西奧·奧特加，就進行一次股權大挪移，將Zara母公司50.01%的股權轉移到一家控股公司；其目的就是為了確保在自己去世後，家族後代仍然擁有全球最大服飾零售商Inditex的控股權。
吳清亮與公司員工在一起
與許多海外潮商相似，吳清亮更希望自己的企業像“家庭式”公司，平時對所有員工不分彼此，強調企業的凝聚力。另外，他也講求孝道，自小一家人與母親相依為命，成就後他也是事母至孝、不忘家族宗源，以父母為名，熱心桑梓公益事業，也是謹遵慈訓的表現。
今年3月28日，日本上市公司“日塗控股” 公佈了集團最新的董事會管理結構，其中，吳清亮之子、吳德南集團負責人、新加坡立時集團董事長吳學人，擔任取締役會長（董事會主席），田堂哲志繼續擔任立邦控股代表取締役社長（董事長兼總裁），這也意味著吳氏家族二代掌門人吳學人，已成為這家日本百年企業、也是日本最大塗料企業的掌門人。
家族二代掌門人吳學人，今年64歲。一些媒體以為，由吳學人出任日塗董事會主席，是吳清亮家族與日本方面在爭奪掌控經營主導權，事實上並非如此，相反，此舉代表著吳清亮家族與日本“日塗”家族合作的深化，也就是結成更緊密的夥伴關係。
吳清亮在集團辦公室
一切還得回溯2014年那次股權大變動，雙方有二次大動作。一是該年“吳德南控股”成功地將其在“日塗”股權從原來的14.5%增加至39%，使得吳清亮家族成為日塗的大股東。二，日塗控股也相應地增加其在立時集團的股權，並由始創時的40%比例，提高到51%的佔股。
由於立時集團未上市，應該說這二筆股權變動，背後是私下協商的結果，最大可能是通過彼此股權置換，形成更緊密的利益共同體。而通過雙方相互“換血”，強化了相互控制關係與信任度，有利於雙方的利益平衡。
家族企業成長過程中，無論是合夥創業，或者合資創業，打天下易分天下難，股權結構是表象，深層次是反映控制權及資源配置問題，更是關係到彼此能把公司做多大、一起走多遠？
立時50週年，時任日塗社長酒井健二（中）、吳清亮（右2）與吳學人（右1）
在立時集團50週年慶祝會上，時任日塗社長酒井健二曾如此表示：“除了吳德南集團外別無選擇”。雙方合作能橫跨半個世紀，信任度肯定是第一位。過去，日塗日方家族與吳清亮家族曾有多次“收購與反收購”，外人以為是控制權的爭鬥，其實上，是為加深合作關係在股權上的制度性配置。
目前，日塗控股現任社長，是田堂哲志，在今年1月中旬，受吳德南集團增選董事的提案影響，日塗控股股價飆升至5個月以來高位，顯示市場對此舉的歡迎，也是對企業未來的信心。
充分利用地域的親緣關係來促進商業，是潮汕地區傳統。吳清亮與泰國正大集團的謝國民，同是潮商，個人關係親密。上世紀七十年代，雙方曾一度多元化合作，“分家”後，吳、謝二家各自分走各自擅長的領域，吳清亮拿走塗料，謝國民分得農副產品、百貨等。與之同時，藉助之間新加坡、泰國的網絡及人脈資源，相互帶動了投資所在地的業務發展。
國內家族企業可從立邦漆背後的吳清亮家族，多學一下合夥創業，特別是國際化合資創業的成功經驗。要增強信任度，牢靠合作關係，必須從股權架構上面多花點心思。
吳清亮回大吳村拜謁宗祠
潮商企業中，湧現出許多職業經理人的標杆人物，這與潮商治企時強調職業經理人是“自己人”，在企業文化推崇先做人後做事，要重情守義、敬業忠誠等理念分不開。
吳學人是吳清亮的獨子，曾留學日本東京大學，就讀化學工程學位，畢業後又到美國加利福尼亞大學，攻讀工商管理碩士。本文上述有關吳清亮圖像的視頻截圖，是1997年他受訪時的資料，彼時他已“退休了75%”。二代吳學人，開始接手家族事業是上世紀八十年代。
2009年，出生於1960年的黃守金，被吳清亮啟用為立時集團CEO，此舉意味著這一家族企業的職業經理人制度走上前臺。十年來，黃守金一直是立時集團旗下立邦漆等多個品牌的“大管家”。
立時集團CEO黃守金
隨著潮商、閩商等家族企業邁向多元化、國際化，業務的不斷拓展創新，必然要把企業治理朝現代企業管理模式靠攏，也必然會在家族企業傳承及成長中，將“所有權”與“經營權”兩權分離。大多數海內外潮商家族企業，會一邊推出代際傳承的接班人，尊重“子承父業”、“不分家”傳統，另一邊也會推進現代企業管理在家族事業的滲入，逐步由“人治”轉為“法治”，不斷髮揮職業經理人的作用。
值得一提的是，相比與其他地域的商幫群體，無論是融資還是上市，潮商群體歷來都比較重視對家族企業的掌控權。所謂“臥榻之側豈容他人酣睡”，若是出現股權極為分散且失去掌控力的情況，那一家公司離死亡之期，多是不遠了！
一波說 •傳承在中國（29）
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