績效考核的優勢
企業實行績效考核，要公平、嚴格、客觀的考評員工，可以採用直接主管考評、間接主管調整的方式，考評結果和評語一定要反饋給被考評人，考評分數有差別，並配合獎懲措施，才能達到好的效果;企業採用傳統的考核方式，實行起來會遇到很多困難，CISS跨網通的績效考核系統，是一個很靈活的考核工具，可以根據企業績效考核制度，進行靈活設置，幫助企業將績效考核制度真正執行下去。
企業採用電子化績效考核系統，有以下幾點優勢:
1.、 嚴格遵守考核分數保密特性
可以通過系統設定使得考核分數完全保密，不會因為主管與下屬或互相考核的對象間分數的不保密而造成打分過程不真實;
2、 自動生成考核結果
每次考核結果都可以由系統自動算出，不會由於人工計算導致分數計算不準確的現象，同時也大大節省了時間成本;
3、 系統功能靈活
考核方式可以靈活設定，由於每家企業的管理制度不同，因而考核機制也會略有不同，企業可以利用系統靈活設定考核標準、考核方式等，使考核結果更加公平、可靠;
考核關係可以靈活設定，迎合目前市場上多種考核手段，如360度考核、目標考核等，可以完全將這些管理理念在考核系統中得以體現，從而使考核結果更加專業化。
4、 統計考核結果更加便捷，方便管理人員隨時查看
系統可以記錄歷次考核結果，有的企業想統計近幾個月的考核結果作為晉升或決策所用，那麼使用績效考核系統就可以很方便的通過查詢就可以看到統計結果，大大節省了人力手工統計的成本;
績效考核的必要性
1、 績效考核本身是一種績效控制的手段，通過對員工工作業績的評定與認可，從而激勵員工工作，使員工體驗到工作成就感，增強鬥志;同時績效考核也是懲戒的依據之一，有效地懲戒也是提高工作效率和工作質量的有效手段。
2、 績效考核和薪資管理也有密切聯繫，考核結果將直接影響員工的報酬，目前很多企業都在實行績效工資，就是可以通過績效考核手段來進行。
3、 績效考核結果可以作為員工升遷、淘汰的重要標準。
4、 績效考核也是企業管理決策的重要參考。通過考核結果可以發現員工的長處與不足，從而對企業培訓工作提供方向。同時，考核結果也可以提供給企業中其他職能部門作為決策的參考
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