管理是一門複雜的學問，作為一名創業人和管理者，需要在創業和管理的過程中不斷地學習新的創業手段和管理方法。
以下5個管理法則，是管理界長期以來總結優秀的管理經驗後形成的管理精髓。
當我們在工作中遇到難以解決的管理難題時，不妨想想這5個管理法則，也許，我們就知道該怎麼解決問題了。
“海豚”法則
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科學家對海豚的評價是富於智慧、和藹可親,是天生優秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業新管理模式中最需要的品質。
海豚式管理者則是信念堅定，追求公平，既關心工作成果，更關心員工成長，他們用腦和心來領導，以自信，寬容來運作，是剛柔結合，有血有肉的管理者形象。
1
在對待員工的態度上
海豚式管理者尊重下屬，對屬下員工寬容、仁慈，慎重對待下屬的要求，關於聽取下屬的意見，努力贏得員工的忠誠，與下屬保持密切關係，成果與人情並重。
2
在領導品質上
他們有慷慨的氣度和寬廣的胸懷，與員工“分享信息”，並認為這是提高員工對企業忠誠度的最佳法寶，強調與下屬分享權責，分享榮譽，他們自信、果斷，努力營造信任性的組織文化。
在現代企業管理中,應運用“海豚”法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂於接受批評;要強調團隊精神,並給予下屬更多的權力與責任。
“魚缸”法則
魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,裡面的情況都能夠看得清清楚楚。
魚缸法則運用到管理中,就是要求管理者必須增加各項工作的透明度,力求做到公開、公平、公正。
作為管理者，能否做到統攬全局、駕馭下屬，一個顯著的標誌，就是看他的下屬信不信他，服不服他，是不是聽從他的指揮。而要做到這一點在很大程度要靠誠信率眾，靠誠信服眾。如果在管理工作上不透明、城府太深，就會給人以高不可攀、深不可測的印象。
作為管理者必須堅持公開、公平、公正、透明的管理制度。只要各項工作有了透明度,管理者的行為就會置於全體下屬的監督之下,就會有效地防止領導者濫用權力,從而強化管理者的自我約束機制。
“刺蝟”法則
在一個寒冷的冬季，兩隻睏倦的刺蝟因為冷而擁抱在了一起，由於它們各自身上都長滿了刺，緊挨在一塊就會刺痛對方，反倒睡不安寧。因此，兩隻刺蝟就離開了一段距離，可是又實在冷得難以忍受，因此就又抱在了一起。
折騰了好幾次，最後它們終於找到了一個比較合適的距離，既能夠相互取暖又不會被扎。
“刺蝟”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。管理者要搞好工作,就必須與自己的下屬保持一定的心理距離。
一來可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。
二來又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
“木桶”法則
“木桶”法則認為一隻由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不取決於木桶上那塊最長的木板,而取決於木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應,不應去增加最長的那塊木板的高度,而應下功夫補齊木桶上最短的那塊木板。
在管理過程中,要下功夫狠抓單位的薄弱環節。否則,單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”,即取長的目的是為了補短,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應。
“抽屜”法則
在現代企業管理中,“抽屜法則”也叫“職務分析”。當今一些發達國家的企業對此非常重視,不同程度地建立了職位分類制度。
“抽屜”法則是一種通俗形象的管理術語,它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡,都有一個明確的職務工作規則。
在管理工作中,既不能有職無權,也不能有責無權,更不能有權無責,而必須職、責、權、利相互結合。
符合現代企業要求的管理者是練成了將無形的管理手段和管理法則行使於有形的工作中，讓下屬感覺不到管理，但是卻有效的受到約束，這也是智慧的管理者才能具備的能力。
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