戰略是關於企業長遠發展的綱領性、全局性和整體性謀劃。公司之間的戰略都存在差異，華為的企業發展戰略以厚積為基礎，華為企業的發展是多重元素綜合的結果：
靠“代理”賺取了第一桶金；
經歷了由野蠻生長到文明生長的“蛻變”；
取得了令許多企業難以望其項背的商業成就；
有一位“教父”般的精神領袖；
懷有基業長青的夢想……
直到現在，華為取得非常耀眼的成就，多次斬獲技術大獎，銷售軌跡遍佈全球，這都跟華為企業的戰略佈局是分不開的。
只要堅持開放，就沒有什麼能阻擋我們前進的步伐
一個不開放的文化，不會努力地吸取別人的優點，逐漸就會被邊緣 化，是沒有出路的。一個不開放的組織，遲早也會成為一潭死水。我們 無論在產品開發上，還是銷售服務、供應管理、財務管理……都要開放 地吸引別人的好東西，不要故步自封，不要過多地強調自我。創新是站 在別人的肩膀上前進的，同時像海綿一樣不斷吸取別人的優秀成果，而 並非是封閉起來的“自主創新”。華為開放就能永存，不開放就會曇花一 現。
華為的核心價值觀中，很重要的一條是開放與進取，這條內容在 EMT討論中，有較長時間的爭議。華為是一個有較強創新能力的公司， 開放難道有這麼重要嗎？其實由於成功，我們現在越來越自信、自豪和 自滿，其實也在越來越自閉。我們強調開放，更多一些向別人學習，我 們才會有更新的目標，才會有真正的自我審視，才會有時代的緊迫感。
未來企業間的競爭是產業鏈之間的競爭
我們要給供應商可以活下去的價格基礎，不主張製造一種惡性的市 場環境。惡性的環境大家都活不下去。如果我們的供應商不斷地崩潰， 然後尋找建立新的合作伙伴，這個認證過程不也是需要成本的嗎？公司大到一定程度以後，必然會和供應商建立戰略性夥伴關係，這 才能保證物料器件源源不斷地供應上來，公司才能快速發展。
現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，而是一條供應鏈 與其他供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、 供應商、製造商在同一條船上。只有加強合作，關注客戶、合作者的利 益，追求多贏，企業才能活得長久。
商業生態圈的建設，關鍵是利益分享
只有幫助客戶實現他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到華為的 位置。只有真正瞭解客戶需求，瞭解客戶的壓力與挑戰，併為其提升競 爭力提供滿意的服務，客戶才能與你長期共同成長與合作，你才能活得 更久。所以需要聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決 方案及服務。
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