企業的管理層對於薪酬支出都比較看中，因為它直接關係到公司的費用控制是否得當、人員效率是否合理，是企業經營最為重要、直觀的財務分析。
薪酬一般由人事部門或財務部門統計分析，但從財務角度看待問題更加全面具體。那麼我今天就和大家說一說薪酬的財務分析方法：
真實性分析
真實性分析主要關注企業的薪酬支出是否準確，是否存在金額錯誤、科目錯誤、週期錯誤等情況，是所有財務分析的基礎
真實性分析常用的方法都比較直觀、簡單
由於薪酬報送程序較多、涉及人員較雜，故一般在大型企業或人員密集型企業，真實性分析比較重要。
“準確性”分析
準確性分析是一個比較廣泛的概念，一般指企業的薪酬支出是否合理、有效，是薪酬分析的主要目的。主要分析方向包括：生產效率、人員利用率及平均工資率等幾個方面：
一此常見的薪酬分析方法
一般企業比較常見的分析方法為：平均工資率和生產效率。至於人員利用率則需要一個持續、穩定的測算週期來評估效率，這裡可以使用員工自我評價與管理層評價相結合的方式來設定人員的效率。
人員利用效率分析的一般方法
這裡要在重申一點：人員的利用率一般
只適合標準化、重複化的工作內容（車間工人、流水工人），如果工作存在不定期、不定時等情況，則人員利用率分析無法做到準確、有效。幾點註明
1、實際分析時無必要的前後順序，可結合自己企業情況而定；
2、薪酬的同期、預算對比還需考慮產量對人工的影響，單純分析總金額容易誤導管理者；
3、文中所說的分類都是作者自己總結的內容，實際稱謂上無原則性叫法；
4、薪酬分析一般應區別工資與福利、保險的區別，多數情況下只考慮工資情況，福利與保險部分可單獨的分析
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