20年前，馬雲創立阿里巴巴前後，中國實體零售業迅猛發展，2000年前後那會，但凡去創業或者開一張門店，應該都能夠賺錢吧，在2000年的前後十年裡，應該是中國實體零售業最繁榮的時刻，也是那個時候，馬雲的淘寶出世，在當時，誰都不會想到淘寶會給當時繁榮的零售業的今天造成如此的災難性打擊。
2008年，全球金融危機爆發，以廣東為首的中國製造業開始沒落，一直蔓延到全國各地，也是2008年開始，馬雲的天貓上開始了大規模的品牌旗艦店的開設，而對線下的品牌專賣店和連鎖店同樣是災難性打擊，品牌商開始紛紛關店。如今，阿里巴巴早已是世界級互聯網電商平臺公司，而淘寶上也催生無數的億萬富翁。曾經十多年前我們購物，會去商場、線下專賣店、步行街；現在我們購物，會去淘寶、天貓、京東。
也就是在互聯網電商如此火熱的情況下，大家都在談論新零售：從去年火爆的無人貨架、無人超市盛行到現在一直在走的京東小店、河馬生鮮和小米之家。不論無人項目是否已經死去，也不論河馬生鮮和小米之家如何被看好。新零售的風口的的確確來了。那麼互聯網電商是不是已經走向了被新零售替代的死路呢？
如何電商們不做任何改變，答案是肯定的，且聽我慢慢道來。
1.電商曾經打敗實體零售的低成本，如今也要被新零售打敗了。
當初淘寶能夠發展如今的地步，靠的就是超高的性價比，說得直接一點，就是便宜。但是在當前，開一家淘寶的成本甚至超過一家線下門店了，現在互聯網的流量成本實在太貴了。
一旦成本過高，作為商家勢必要要在其他地方控制成本，比如提升商品價格、降低商品質量，而這些一旦出現，店鋪競爭力會大大降低，離死也就不遠了。
2. 消費進一步升級，人們不僅僅只為買幾件衣服，更多需要體驗和服務來加持。
這一點，服裝類行業感觸最深刻，淘寶上消費主力品牌由曾經茵曼、韓都衣舍這種純電商品牌到現在的優衣庫、zara線下門店型品牌。這也變相的說明，純電商已經是死路一條。
而新零售的出現，能改變這些情況嗎？
首先，打通線上和線下渠道，實現真正的融合，這是電商的真正出路。
因此，電商在轉型過程當中應當摒棄平臺邏輯和流量思維，將線上和線下渠道實現融合作為主要突破口來實現，而這也是阿里和騰訊之所以花費如此大的氣力進行線下商超佈局的關鍵所在。實現了線上和線下的打通，用戶能夠在線下體驗，線上下單，同樣能夠線上預定，線下提貨，這種靈活多變的方式不僅能夠進一步提升行業的運行效率，而且能夠消除用戶痛點，從而讓新零售的發展進入到一個全新的階段。
其次，低價已經不是電商的最終目標，需要加強產品本身的優化、供應鏈的優化、用戶體驗的提升等諸多方面。
可以預見的是：未來，線下的商超、實體零售商店如同電商時代的線上店鋪一樣，用戶不僅能夠體驗產品，而且能夠下單，再憑藉新零售搭建的供應鏈，實現線上和線下的完美統一，最終實現同物亦同價。
消費升級的表層邏輯下，新零售日漸成為一種全新的風口。電商平臺轉型成為新零售平臺成為一種潮流，然而，這一過程並不順利。隨著新零售發展的逐步深入，人們對於電商轉型的脈絡同樣逐漸清晰。可以確定的是，只有抓住了電商轉型新零售的模式、關鍵點和突破口，才能真正實現電商向新零售的蛻變，最終完成電商的完美進化。
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