過氣明星最尷尬的事情，莫過於：關於TA的新聞，再無任何人有興趣討論。
前一陣子，有篇《騰訊沒有夢想》的文章刷爆朋友圈，覺得挺沒意思：好的企業固然問題也不少，但7年10倍的增幅夠可以了，我要是股東，管它夢想是啥。
就在騰訊被熱熱鬧鬧消費時，本來同屬於港股恆生指數成分股的一家“科技公司”被踢出，和騰訊有沒有夢想被火爆評論形成鮮明對比的是——互聯網上，已經沒人談論那家被踢出的“科技公司”，就當它是空氣了。
而原本，它一度被視為是“民族科技企業”，曾經是中國科技公司的代表。它就是聯想集團。
如今，沒人會認為聯想集團是一家高科技公司，也沒人認為它有什麼夢想，甚至，它在不在都沒人關心了。
聯想集團的“涼涼”，某種程度上真是咎由自取，一把好牌打得稀爛無比。
01.兵敗如山倒
根據媒體報道，近期，恆生指數公司季度性成份股檢視中，聯想集團在恆生指數中的成份股地位將被石藥集團取代。上週五，該指數編制者發佈公告稱，關於聯想集團被剔出成分股的調整將於6月4日生效。當天聯想集團的股票一度下跌4.3%，石藥集團股票則一度上漲9.1%。
其實，這怪不了恆生指數公司。恆生指數從2013年6月剛剛站上20000點大關，到現在30493點，整整上漲了50%。
可聯想集團的股價呢？
從2013年被納入恆生指數成分股以來，聯想集團股價已累計下跌57%，現在股價是3.71港元，市值總市值:445.75億港元，5年時間，市值整整減少了59億美元。是表現最差的成分股，嚴重拖累和擾亂了恆生指數的表現。
所以，被剔出恆生指數成分股是順理成章、水到渠成的了。
根據市場的分析，本來市場就不太看好聯想集團未來股價的走勢，這次被剔出恆指成分股，將可能導致更多資金逃離該股，也就是說，不但恆生指數公司嫌棄它，市場也不待見。
和它家股價表現一樣差勁的，恐怕就是它的業績了。
今年2月，聯想集團發佈了2017/2018第三財季，集團總營收規模達到了129.39億美元，較上一財年同期同比增長6%，毛利潤達到17.51億美元，扣除相關成本之後，聯想集團第三財季的稅前利潤達到了1.5億美元。該集團喜氣洋洋的宣佈：聯想集團該項指標最近五個季度以來首次實現年比年的增長。
能稅前利潤能增長已經是一家值得慶賀的事情了。注意，這是稅前。
財報新聞稿沒說清楚的是，聯想集團的當季度公司權益持有人應占虧損為2.89億美元，前三季度公司權益持有人應占虧損為2.22億美元。持有聯想集團29.1%股份的聯想控股披露的數據顯示，去年負責IT業務的聯想集團虧損6.7億元。
與虧損被說成盈利大增相得益彰的是，在財報新聞稿上，聯想濃墨重彩地寫了聯想手機在北美、拉美市場上的表現。不清楚行情的，還以為聯想手機大賣了。
稍微一注意，就會發現，財報裡唯獨沒有提及聯想手機在母國中國的市場表現。
因為表現太差了。國際調查機構GFK做的市場調研顯示：
2017年中國市場手機銷量排名
聯想手機在中國市場的佔有率不到1%，它收購而來的摩托羅拉手機品牌更是不見蹤影，被合併到了“others”裡頭去了。
在2012年，依仗著運營商渠道，聯想手機的市場佔有率更高居13.1%：
2012年6月中國智能手機市場份額TOP10
不管聯想集團官方如何粉飾財報，也掩蓋不了聯想手機已經基本戰敗中國市場這一事實。
甚至，聯想集團也悄然地把移動部門給合併了。5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶發了一份內部信，宣佈正式成立全新的智能設備業務集團（Intelligent Devices Group，簡稱IDG），組織升級後，聯想原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)將整合成智能設備業務集團。
2017年前兩個季度，聯想移動業務虧損嚴重，報告期的6個月內聯想手機經營虧損高達2.61億美元。這次與PC部門合併，算是以後要把手機部門的虧損“並表”了。
以做PC起家的聯想集團，現在可能也就PC業務還行。
可根據市場研究機構ICD發佈的數據顯示，今年一季度全球個人電腦（PC）出貨量為6040萬臺，與去年同期持平，惠普公司以出貨量1367.6萬臺，位居全球排行榜首位，比去年同期的1310.8萬臺增長了4.3。
曾經的第一名聯想集團滑落到了第二名，一季度PC出貨量為1230.5萬臺，與去年同期的1230萬臺基本持平，全球市場份額為20.4%，與去年同期持平。
位居第三位的戴爾PC出貨量為1019萬臺，同比增長6.4%，市場份額從去年同期的15.9%升至16.9%。
大家都增長了，聯想還原地踏步。更糟糕的是：聯想PC的出貨量依賴的是商用機的大宗採購。商用機一般都是政府、企業大宗採購，這其中看的就不是產品和口碑了。
在普通消費者那裡，聯想的PC產品口碑相當一般，在知乎、微博等社交媒體上一搜都是各種吐槽。恐怕貓友們也深有感觸吧。聯想同一產品，在美國的售價要比在中國國內的要便宜得多。大家感受下：
既然在消費者口碑一般，那麼，聯想PC在全世界的地位是怎麼來的呢？
是不斷的併購。能買就不自己親自去做。
自從收購IBM的PC業務後，聯想集團就把併購作為做大規模、提高品牌的不二法寶，而它併購的品牌無一例外都是日薄西山的。聯想就像撿到寶一樣，將這些逐漸被邊緣化的品牌買過來。
2011年1月27日，聯想集團宣佈與NEC達成合資協議，雙方成立一家合資PC企業。3年後，聯想集團發佈公告稱，雙方同意延續合營公司超過五年的期限。去年，聯想集團通過入股方式併購了富士通的PC業務，隨著收購的完成，富士通和NEC已經劃歸到聯想旗下，聯想幾乎壟斷了日本PC市場。2011年6月，聯想以每股13歐元的價格收購德國電子廠商Medion36.66%股份，交易總價格達到3.4億美元，交易完成後，聯想在德國的市場份額將擴大一倍，成為第三大廠商。
與之相比的是：
根據一些媒體報道：聯想從2006年到2015年的10年研發支出中，僅2015財年的研發收入佔比達到2.6%，過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元，平均每年4個億美元，摺合每年25億人民幣左右。
可以做比較的是：2014年，華為研發支出408億元，研發佔收入比為14.2%。
一家號稱“高科技民族企業”的公司，這點研發投入說不過去了。
02.換人很勤快
對於種種狀況。聯想高層當然自有說辭。
當問到10年研發費用都不到華為一年時，聯想集團董事長兼CEO楊元慶當時曾強行壓住怒火說：“這純屬胡說八道、信口胡言。”
他表示：“2014財年已經在研發上投入12億美元，在2015財年的前三季度也已經投入11億美元，2015財年整體投入將超過2014財年。”
可消費者終端市場上，一直不見聯想推出有競爭力的產品。
楊元慶同時表示：“把聯想和華為做比較不公平，因為大家在不同的行業，無法進行對比。”
現如今，也確實沒人有興趣拿兩家去對比了。
外界對聯想印象最深的，就是人事調整。
比如剛剛接手聯想智能設備業務集團的常程。他在聯想可謂起起落落。
2014年末，他跟隨陳旭東在聯想體系外“孵化”神奇工場，當時是中國創業創新口號很興盛的時候，聯想已經感到自身創新活力的不足。果然到了2015年，聯想手機業績大幅滑坡，直接掉出國內市場前五名。當時，楊元慶曾怒罵聯想移動，“拿榔頭敲都敲不醒”。
這也符合楊元慶一向覺得手下不給力的固有模式。
於是，聯想內部開始了新一輪的人事調整。
2015年6月，陳旭東被從神奇工場調回聯想，接手移動業務，他一回來就精簡產品線，努力提高聯想手機的品牌辨識度。當時聯想手機的市場情況非常緊急。
而神奇工場當時確立了ZUK品牌，第一款產品上市兩個月就售出30萬臺。兩者一對比，聯想高層覺得常程團隊是那個自帶榔頭的人，於是，2016年上半年，聯想集團把常程和ZUK重新納入聯想體內。
這一回歸，神奇工場再去聲音，ZUK也不見下文，總之，曾經被寄予希望的體外創新沒了，聯想手機也沒有止住下滑的趨勢。
不但半年後，聯想集團再次人事調整，當年11月，曾被楊元慶讚譽為“能給這個團隊，給這個業務帶來很多新的經驗、新的能力”的陳旭東被調去負責聯想全球服務業務，喬健接手聯想移動。常程的職位也同時被調整，不再負責手機業務。
一年半後，聯想手機市場佔有率下滑到了1%都不到。所以才有這次的人事重新調整，被“雪藏”了一年半的常程執掌手機業務，喬健被調去擔任全球首席市場官和市場營銷高級副總裁。
在去年10月，喬健在一次活動上表示：“感謝記得我剛好是一年，一年之前我幾乎對手機幾乎一無所知。也不叫一無所知，具體的技術細節不太瞭解，這一年對我來說是很好的學習過程。”
當時的活動，是聯想旗下的Moto與中國電信共同打造新品牌“青柚”。之前對手機行業瞭解不多的喬健，被突然空降去執掌如此重大的業務，人家剛剛“熟悉”行業，剛剛調整完人事、財務、市場架構，就還是被楊元慶換掉了。
現在，無論是Moto還是“青柚”，都不再見蹤影。
動盪的不僅僅是高層，員工也跟著起起伏伏，削削減減。根據財報，2017年3月31日，聯想全球總人數多於5.2萬人，而上一財年的表述是多於6萬人。
03.誰的聯想？
現在，也就楊元慶不承認聯想已經步入黃昏期，在他眼裡，聯想還是一家備受尊重的科技公司。
這點，估計已經沒有多少用戶提起興致吐槽，就連他的天價年薪，也懶得激起投資人的吐槽。因為，消費者用選擇投票，投資者也用腳投票。聯想正逐漸成為自己跟自己玩兒的公司。
截止到2017年11月19日，聯想集團的股權結構是：
聯想集團的股權結構
聯想控股與楊元慶加起來佔有聯想集團42.48%的股份。創始團隊與楊元慶擁有絕對的控制權和話語權，這樣的結構，以及歷史成績，恐怕投資者們都已經知曉本次公司架構調整的最終結果了。
聯想曾經有一句很經典的廣告詞：“人類失去聯想，世界將會怎樣” 。
現在從市場來看，沒有“聯想集團”，估計不會起什麼漣漪。因為它自己都失去“聯想”，失去這句廣告詞所傳達的初心了。
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