為什麼有人說《三國演義》與今天的商業市場博弈很像呢?

問題青年


正如《三國演義》主題歌所唱:“一壺濁酒喜相逢,古今多少事,都付笑談中”。往事如煙,歷史人物的英雄事蹟口口相傳,有時我不禁會想:假如那時他們就懂博弈論的話,歷史會不會發生重大的改變?

商場如戰場,戰爭方面的故事我們可以從博弈論的角度審視,我們當然也可以把它運用到經濟生活中,也許就有可能收到柳暗花明的效果。

俗語“木秀於林,風必摧之”、“槍打出頭鳥”等等,不都在告訴我們強者並非一定能贏的道理嗎?商界的老大,也許並不是我們想象中的那麼呼風喚雨,而是膽戰心驚,畢竟樹大招風。對手虎視眈眈的注視著你的一舉一動,你的成功案例,有許多人研究模仿;一旦有什麼過失,將會被無情的放大、渲染,成為眾人攻擊的目標。而實力弱小者,剛開始往往得不到大家的注意,正如槍手博弈中的C,這是是其大力發展的時機,一旦時機成熟,極有可能由弱勝強。正是因為“弱者”看到了以弱勝強的可能性,才會源源不斷的進入市場,在商場上產開激烈的競爭,為我們提供了更多符合我們需求的產品。





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漁樵之人W


我們常說商場如戰場,其實這是一道可逆命題,反過來說戰場如商場也是成立的,尤其是看《三國演義》,魏、蜀、吳三國之間的紛爭真像是三家跨國公司的博弈。

(一)做廣告很重要

特定時期,人才有限,非友即敵。如何籠絡住更多的人才為己所用 ,是一個絕對迴避不了的大命題,做廣告很重要。

最會做廣告的是曹老闆,廣告詞擬得言簡意賅,特能博眼球——唯才是舉,你有不良嗜好是吧?沒關係,只要你有能力,把我交給你的事辦好,其他可以忽略不計。這招太有吸引力了,普通人誰沒有個缺點 ,現在放心了,跟曹老闆混,不用擔心這個那個的,只要把活幹好就行了。

不光做廣告,還重點抓落實。許攸投奔曹操,曹操高興地來不及穿鞋,赤腳出迎。效果肯定是鋼鋼的——曹操手下謀士多多,戰將如雲。

劉備一直都不失時機地做廣告,沒有硬實力,就靠軟實力,效果也不錯——“信義著於四海”,所以也招了不少人才,比如五虎上將,特別是得到了諸葛亮。

說到諸葛亮,他也會做廣告,前有司馬徽廣泛宣傳,後有徐庶親自推薦,出山的儀式做得最隆重。

(二)沒有實力不行,光有實力不夠

  1. 劉備白手起家,先後追隨了曹操、陶謙、袁紹等,沒有自己的軍隊,沒有自己的根據地 ,一直成不了氣候。後來借得荊州,擁有軍隊,自己當老闆,才一步一步做大。
  2. 黑社會性質企業很難做大做強,走得更遠。比如董卓集團,實力是沒說的,但目光短淺,生性殘忍,不久土崩瓦解。
  3. 管理不善要倒閉。比如袁紹和袁術集團。實力有是沒說的,不能重用人才,導致眾叛親離,公司倒閉。

(三)江湖有風險,跳槽要慎重

《三國演義》中跳槽的人很多,和現實生活中差不多,有人跳槽順風順水,有人跳槽別說事業了,連小命都搭上了,實在讓人唏噓 ,例子太多,不再列舉。


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