滿世界充斥著災難，彷彿世界末日。
我們以為是我們的，老闆們更覺得是他們的。
恆大 75 折甩賣大量房源，地產寒冬將至...
海底撈停業 9 天損失超7億...
西貝停業3 個月將破產...
旅遊業遭受重創，如何挺過寒冬...
製造業產能如能發揮超過60%才能賺錢，而現在製造業復工率還沒到60%...
更有直接倒閉的：兄弟連
2月6日，成立13年，營收破億，掛牌新三板的兄弟連最後還是沒能抵抗住疫情帶來的資金鍊斷裂，宣告破產倒閉。
還有以倒閉相挾的：北京K歌之王
北京K歌之王總經理發內部信稱，疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經公司管理層研究後決定，於2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動合同，如若不應，公司將進行破產清算。
處在疫情中，看了這些新聞我們免不了心裡面還有幾分惋惜，為企業因天災所受損失而感悲傷。可對於這些，新冠表示這鍋它不能背。
先來看看兄弟連
兄弟連上市之後業績便開始一路下滑，2016年完成1.5億元的營業收入成為其巔峰之作，此後的每年業績都在下滑，2018年營業額維持在1億元左右，但到了2019年，融資的錢都用完了，沒有錢繼續打廣告，營業收入也開始大幅縮水，2019年的營收僅有5000多萬元。
兄弟連糟糕的狀況是從與投資機構籤對賭協議開始的。簽署了對賭協議之後，為了完成對賭業績，兄弟連就開始方寸大亂，盲目的打廣告、招兵買馬，雖然短期內把營收業績做上去了，但是營銷成本、人力成本居高不下，反而吞噬了利潤，虧損更多；規模的快速擴大反而導致教學口碑的下滑，企業原有的發展節奏被打亂，內部的管理矛盾也越來越凸顯。今年的疫情成了壓垮它的最後一根稻草。
我們再看看疫情中反應機敏的K歌之王
K歌之王告員工信中公佈瞭解除勞動合同後關於薪酬發放、社保繳納等問題安排：
1、本月底前發放2020年01月份工資的50%，待復工後2個月內補足剩餘工資的50%；
2、2020年01月份的員工社保，公司已積極繳納，在與各位解除勞動合同後，會及時轉出，不會耽誤大家的連續社保及繳稅問題；
3、如以上方案有超30%人不通過,公司將被迫進入破產清算程序。
內部信的最後指出，對於以上方案在2月8日24點後未答覆者，將理解為默認同意。
公司官網信息顯示，公司股東由英港臺澳專業人士組成，包括香港知名藝人，並且親自參與K歌之王整體內部裝飾設計和VIP包房的裝飾細節設計。2015年8月8日，K歌之王在上海的開幕典禮上，陳冠希親自到場剪綵獻唱，向華強夫婦、陳小春也隔空送祝福。足見財務背景實力雄厚。
與告員工信對員工的“大公無私”形成鮮明對比。
疫情成了管理不善的背鍋俠
我們企業的很多問題一直存在，疫情一出，這根稻草直接將企業壓垮，本質不是這次疫情造成的，而是跟企業的商業模式有很大關係。在這次疫情中，大中小企業、白領、工人、農民、學生，誰沒有受到影響，誰不困難？面對困難假若先撇清重負再說，多少顯得有點不道義。我們要弄清楚公司經營不善的主要原因是什麼？部分是因為疫情這一不可抗力，更多的可能是因為很多根本性的問題長期沒有解決，越累積越嚴重。
這次疫情讓有些問題更突出，也是幫企業進行了一次生命的壓力測試，為未來買好生命的保險。
為什麼有些企業疫情期間反而活的更滋潤了
春節期間，像每日生鮮、叮咚買菜等主打生鮮類商品的電商平臺成交額分別增長了3倍和6倍；
湖南零售百貨類上市公司步步高今年1月的銷售收入同比增長43%，線上到家業務環比增長3倍，平均客單價超過120元。
華潤萬家浙江公司自1月26日開始，線上業務訂單暴增，每天破萬單。
雖說恆大 75 折大甩賣，但其“網上購房”實行僅三天，累計認購4.75萬套，總價值約580億。此後更是平穩增長，截至2月18日，恆大6天累計網上認購6.8萬套，按照每日穩增7500套的速度估算，本月可能超過15萬套。
其實早在2014年，恆大就上線了恆房通，首創地產全民營銷，建立了一個跨區域的立體式線上營銷網，不然這次疫情也不會反應這麼迅速。
疫情促使遠程辦公、在線教育、在線醫療、遠程算力開放等互聯網在線應用近期業務量大增，相關公司的用戶在線數同比幾倍增長。服務器宕機、客戶量猛增5~10倍，一週燒掉數百萬元流量費，這樣的報道更是不勝枚舉。
公司深陷危機，究竟做錯了什麼
戰役之後如何破局
我們需要放棄什麼，堅持什麼
馬雲老師給出的建議值得我們參考：
“迅速學習數字化辦公、數字化生存。未來的企業，只分使用互聯網技術的實體經濟和不使用互聯網技術的實體經濟，使用互聯網技術的實體經濟肯定生存能力更強，生存率更高。”
互聯網技術在中國已經發展三十多年，最近十年來移動互聯網技術更是充斥了生活的每個角落，最近一年來下一代5G互聯網技術也是炒的風起雲湧。而馬老師還需要不辭辛苦的提醒大家要數字化生存。
有些人看不到未來固守現在，有些人看到了未來卻更相信現在，有些人懷疑了現在卻缺少了勇氣，有些人有了勇氣卻缺少了魄力，有些人有了魄力卻缺少了能力。對於明天沒人能預測，沒人能控制，沒人能說一定。
2003年的非典成就了馬雲的阿里，現在的疫情成就了馬雲的釘釘，真巧，為什麼好事都讓阿里攤上了呢？值得管理者深思。
