满世界充斥着灾难，仿佛世界末日。
我们以为是我们的，老板们更觉得是他们的。
恒大 75 折甩卖大量房源，地产寒冬将至...
海底捞停业 9 天损失超7亿...
西贝停业3 个月将破产...
旅游业遭受重创，如何挺过寒冬...
制造业产能如能发挥超过60%才能赚钱，而现在制造业复工率还没到60%...
更有直接倒闭的：兄弟连
2月6日，成立13年，营收破亿，挂牌新三板的兄弟连最后还是没能抵抗住疫情带来的资金链断裂，宣告破产倒闭。
还有以倒闭相挟的：北京K歌之王
北京K歌之王总经理发内部信称，疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同，如若不应，公司将进行破产清算。
处在疫情中，看了这些新闻我们免不了心里面还有几分惋惜，为企业因天灾所受损失而感悲伤。可对于这些，新冠表示这锅它不能背。
先来看看兄弟连
兄弟连上市之后业绩便开始一路下滑，2016年完成1.5亿元的营业收入成为其巅峰之作，此后的每年业绩都在下滑，2018年营业额维持在1亿元左右，但到了2019年，融资的钱都用完了，没有钱继续打广告，营业收入也开始大幅缩水，2019年的营收仅有5000多万元。
兄弟连糟糕的状况是从与投资机构签对赌协议开始的。签署了对赌协议之后，为了完成对赌业绩，兄弟连就开始方寸大乱，盲目的打广告、招兵买马，虽然短期内把营收业绩做上去了，但是营销成本、人力成本居高不下，反而吞噬了利润，亏损更多；规模的快速扩大反而导致教学口碑的下滑，企业原有的发展节奏被打乱，内部的管理矛盾也越来越凸显。今年的疫情成了压垮它的最后一根稻草。
我们再看看疫情中反应机敏的K歌之王
K歌之王告员工信中公布了解除劳动合同后关于薪酬发放、社保缴纳等问题安排：
1、本月底前发放2020年01月份工资的50%，待复工后2个月内补足剩余工资的50%；
2、2020年01月份的员工社保，公司已积极缴纳，在与各位解除劳动合同后，会及时转出，不会耽误大家的连续社保及缴税问题；
3、如以上方案有超30%人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。
内部信的最后指出，对于以上方案在2月8日24点后未答复者，将理解为默认同意。
公司官网信息显示，公司股东由英港台澳专业人士组成，包括香港知名艺人，并且亲自参与K歌之王整体内部装饰设计和VIP包房的装饰细节设计。2015年8月8日，K歌之王在上海的开幕典礼上，陈冠希亲自到场剪彩献唱，向华强夫妇、陈小春也隔空送祝福。足见财务背景实力雄厚。
与告员工信对员工的“大公无私”形成鲜明对比。
疫情成了管理不善的背锅侠
我们企业的很多问题一直存在，疫情一出，这根稻草直接将企业压垮，本质不是这次疫情造成的，而是跟企业的商业模式有很大关系。在这次疫情中，大中小企业、白领、工人、农民、学生，谁没有受到影响，谁不困难？面对困难假若先撇清重负再说，多少显得有点不道义。我们要弄清楚公司经营不善的主要原因是什么？部分是因为疫情这一不可抗力，更多的可能是因为很多根本性的问题长期没有解决，越累积越严重。
这次疫情让有些问题更突出，也是帮企业进行了一次生命的压力测试，为未来买好生命的保险。
为什么有些企业疫情期间反而活的更滋润了
春节期间，像每日生鲜、叮咚买菜等主打生鲜类商品的电商平台成交额分别增长了3倍和6倍；
湖南零售百货类上市公司步步高今年1月的销售收入同比增长43%，线上到家业务环比增长3倍，平均客单价超过120元。
华润万家浙江公司自1月26日开始，线上业务订单暴增，每天破万单。
虽说恒大 75 折大甩卖，但其“网上购房”实行仅三天，累计认购4.75万套，总价值约580亿。此后更是平稳增长，截至2月18日，恒大6天累计网上认购6.8万套，按照每日稳增7500套的速度估算，本月可能超过15万套。
其实早在2014年，恒大就上线了恒房通，首创地产全民营销，建立了一个跨区域的立体式线上营销网，不然这次疫情也不会反应这么迅速。
疫情促使远程办公、在线教育、在线医疗、远程算力开放等互联网在线应用近期业务量大增，相关公司的用户在线数同比几倍增长。服务器宕机、客户量猛增5~10倍，一周烧掉数百万元流量费，这样的报道更是不胜枚举。
公司深陷危机，究竟做错了什么
战役之后如何破局
我们需要放弃什么，坚持什么
马云老师给出的建议值得我们参考：
“迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。”
互联网技术在中国已经发展三十多年，最近十年来移动互联网技术更是充斥了生活的每个角落，最近一年来下一代5G互联网技术也是炒的风起云涌。而马老师还需要不辞辛苦的提醒大家要数字化生存。
有些人看不到未来固守现在，有些人看到了未来却更相信现在，有些人怀疑了现在却缺少了勇气，有些人有了勇气却缺少了魄力，有些人有了魄力却缺少了能力。对于明天没人能预测，没人能控制，没人能说一定。
2003年的非典成就了马云的阿里，现在的疫情成就了马云的钉钉，真巧，为什么好事都让阿里摊上了呢？值得管理者深思。
