這次疫情教會了我們什麼？
這個看似直白的問題，回答起來其實有點不太容易
注意身體？注意飲食？珍惜生命？多屯糧食···
總結核心：抗風險能力和好的心態
我的文章內容都不長，更不雞湯，“好心態”這一點，我就不講了，雞湯隨處課的，心態調整不易！
我們來從技術層面聊一下這個問題，與同行溝通時，很多拋出了“教育綜合體”這個方向
教育綜合體與教培機構的抗風險性，就從這個點展開
首先，目前教培行業經營主要有哪些風險？
我歸結為二個：經營成本不斷上升，政策壓力不斷收緊
再看“教育綜合體”能否起到規避或減緩的作用，分析之後得出如下結論：
一、經營成本方面，租金成本佔據較大比例，教育綜合體雖然在租金價格方面不算有絕對的優勢，但對於“坪效”的提升是非常的明顯的，比如：免除了前臺，家長休息去，洗手間等公共空間
二、運營成本方面，運營成本浮動比較大的是市場引流和市場活動等等與新招相關的成本，對於非文化課、非“主力店”的新興科目而言，引流成本確實可以大大降低，市場活動利用異業合作也能蹭到不少“流量”，選址運氣好的話，也能有較多品牌曝光
三、“政策”方面，場所要求，證照要求，都能有更多機動的解決方式
根據以上，對於微小企業而言，教育綜合體或是類似平臺類機構，確實可以提高一些抗風險能力，但是，教育綜合體有些方面也會增加機構的風險：
一、簽約模式方面，租金、管理費、抽成、分成···等等，對於法律意識和財務不清晰的很多初次創業的夥伴來說，是一個很難分析清楚的點，在合同條款方面，微小機構也比小被動
二、簽約時限方面，微小機構，常常只能一年一簽，或者續約條款被約束的比較厲害，這對於長遠發展也有一定風險
三、簽約選址方面，如果是拿別人拿剩下的，在戶型結構，人流動線方面，都要注意
隨著行業發展，精細化運營的要求只會越來越高，不論是否是因為疫情，機構都應該想盡一切辦法增加自己的抗風險能力
