同煤集團臨汾宏大公司認真貫徹落實集團公司煤炭市場分析專題會精神，按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的十六字工作要求，多措並舉打好降本增效仗，推動企業高質量發展。
該公司確定今年為成本管理年，根據集團公司有關要求，結合本單位實際情況制定直接成本管理標準，實行各單位材料配件費用噸煤承包制度，超過部分扣取工資，節約部分獎勵工資。同時壓縮貸款規模，強化經營考核，降本增收、止血堵漏，防範金融風險，全面提升經營管理水平。
該公司合理優化錨網支護設計，樹立“錨杆（索）不是越長越好”思想，嚴把支護質量關，防止重複支護。在組織大中型設備、大宗材料的招投標上，按“三重一大”規定程序，嚴格把控材料、設備到礦前的中檢和到礦清點驗收的質量關、價格關，避免質次價高的設備材料造成浪費。在修理設備時，首先考慮各礦自行修理；礦上難以修理的，交本單位機電公司修理；本單位修理不了的設備，外委修理首選原生產廠家修理，堅決把好修理質量關。同時，積極開展修舊利廢工作，發揮廢舊物品的最大效用；及時盤庫，減少資金佔用。（文/李晨陽 責編/溫劍偉）
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