同煤集团临汾宏大公司认真贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会精神，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的十六字工作要求，多措并举打好降本增效仗，推动企业高质量发展。
该公司确定今年为成本管理年，根据集团公司有关要求，结合本单位实际情况制定直接成本管理标准，实行各单位材料配件费用吨煤承包制度，超过部分扣取工资，节约部分奖励工资。同时压缩贷款规模，强化经营考核，降本增收、止血堵漏，防范金融风险，全面提升经营管理水平。
该公司合理优化锚网支护设计，树立“锚杆（索）不是越长越好”思想，严把支护质量关，防止重复支护。在组织大中型设备、大宗材料的招投标上，按“三重一大”规定程序，严格把控材料、设备到矿前的中检和到矿清点验收的质量关、价格关，避免质次价高的设备材料造成浪费。在修理设备时，首先考虑各矿自行修理；矿上难以修理的，交本单位机电公司修理；本单位修理不了的设备，外委修理首选原生产厂家修理，坚决把好修理质量关。同时，积极开展修旧利废工作，发挥废旧物品的最大效用；及时盘库，减少资金占用。（文/李晨阳 责编/温剑伟）
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