雷軍說出要再創業的豪言時，最初沒有幾個人願意信他。要知道，二次創業這種事情，在互聯網競爭激烈、年輕人一浪更比一浪強之時，再加上雷軍身為中國互聯網“祖父級”的人物，一切就顯得特別矛盾。
小米公司創立之初，7個創始人都是有股份的。因為大家都是中年創業，可不是窮小子，各有一定身家；再加上出力是必需的，出資也不可少，主要是表示每一個人都對小米這個項目充滿信心，全力以赴。反過來說，這個年紀，必然有了一定的江湖地位，雖說不能夠呼風喚雨，可一定有了相當的人脈和技術積累。但缺點也是看得見的，畢竟高科技創新都有著創造力的時間瓶頸問題，30歲之後，還能在技術上崛起的，在中關村，除去王江民外，還沒有第二個。
雷軍比一般人對此還要敏感得多，儘管他時常在人前展現“大器晚成”的堅韌不拔的一面，但從背後看，雷軍比一般人更相信命運。雷軍是相信所謂宿命的，自然也知道自己的短處。二次創業的人之所以很少能夠成功，時間是巨大的自然命題。即便有些人能夠捲土重來，比如巨人集團的史玉柱、紅塔集團的褚時健，但他們還是都面臨一個問題：那就是繼承者的問題。
在雷軍的事業蒸蒸日上時，這可能不是一個問題。可事業一旦開始進入穩定成熟期，這個問題遲早會擺在面前。解決這個問題的方式，到現在為止不外乎兩種：第一種是像王安電腦的總裁王安那樣，不顧年歲已高，掌控一切，搞家族繼承，但最後容易人亡業敗。第二種，就是早做打算，從內部培養企業的繼承者，自然，要維持這種繼承的關係，也必然表現為股權上的利益分享。當然，雷軍在這件事情上，並沒有太多顧慮，一來他早就度過了夢想財富的年齡，二來中國高科技公司中這種利益分享制的成功經驗、好榜樣早就擺在他的面前。
華為公司就實現了某種形式的全員持股，這家沒有上市的公司，擁有鉅額的現金和超越所有競爭者的創新和變現能力，是一家以任正非為核心的特殊的公眾公司。不上市，也可以實現上市公司的目的，只要內部利益分享機制足夠公開、透明，能解決彼此的分歧和摩擦，甚至比所謂的現代治理模式還要有效。既然如此，何樂而不為？
