隨著時間的推移，不少在房地產行業起步初期摸爬滾打闖出一片天的地產大佬們，大多已步入退休之年，而地產“二代”們也正在一步步走到臺前，接棒父輩的地產王國。
與父輩們艱苦創業不同的是，這些地產二代們站在巨人的肩膀上，大多生活優渥，接受過良好的教育，也很早就在家庭的薰陶下學習如何經營管理一家企業，從他們進入管理層的經歷來看，也是循序漸進通過歷練接班家業。
在普通人眼裡，這些年輕人可能從一出生就站在了塔尖，擁有鉅額的財富和規劃好的未來，令人豔羨。 但是，在父輩光環之下，他們想做到“青出於藍而勝於藍”的壓力很大，所承擔的責任也會更多。
近日，又有一位地產二代走上了舞臺中央——
4月6日晚間，佳兆業（01638.HK）發佈公告稱，翁昊、鄭毅提出辭任執行董事一職，4月6日起生效。接替翁昊和鄭毅進入佳兆業董事會的是郭英成的長子郭曉群和佳兆業首席營運官李海鳴。
這一人事任命標誌著，佳兆業90後二代郭曉群正式進入核心管理層，接班之路正在步步深入。
“想搞科技”的小孩
彼時，在佳兆業2016年度業績發佈會上，有媒體向集團主席郭英成提問——兒子有沒有接棒的可能性，郭英成的回答是，“目前還沒有”。
郭英成表示，“小孩有小孩的愛好，小孩想搞科技；我們是搞磚頭、搞房地產，還是有些不同。”但他還也說了：“每個人都會老，我也不小了，培養小孩是作為父母的責任。”為未來的接棒埋下伏筆。
生於1991年的郭曉群接受過良好的教育，擁有英國埃塞克斯大學財務管理學本科學士學位，及倫敦大學社會學碩士學位。
郭曉群首次出現在公眾視野是在2015年9月，其名字出現在郭氏家族信託變更後的名單中，郭英成兄弟郭俊偉將原本持有的16.42%股份轉讓給郭曉群。
2017年8月，郭曉群正式加入佳兆業，從深圳區域總部開始，歷經多個基層崗位鍛鍊，積累項目實操經驗。
2017年底，郭曉群砸下近8億港元舉牌香港金融上市公司康宏環球，這筆投資被外界視為其接班路上的練手之作；同年9月，佳兆業集團旗下一家公司以約17.58億元收購A股上市公司明家聯合21.25%的股份，即佳雲科技的前身。
2019年12月，郭曉群正式成為佳雲科技的董事長，在科技創新業務、上市公司管理方面展現才華與天賦。
2020年3月，郭曉群又被委派為佳兆業集團上海地區主席、總裁，同時任上海城市更新集團主席一職，開始全面接管佳兆業在長三角區域的業務。
2020年4月，任佳兆業集團控股有限公司執行董事。
在佳兆業最為重要的幾大板塊中，郭曉群參與了金融、地產以及城市更新等業務，也獨立掌管過公司，多年鍛鍊下已然能獨當一面。在合適的時機進入佳兆業核心管理層也是水到渠成。
值得一提的是，郭英成之女郭曉亭在4月8日獲委任為佳兆業美好執行董事，2016年曾表示兒子暫未有接棒可能性的郭英成，如今對於接班人的培養已經在加速了。
△ 郭曉群（左）
劍指千億目標
佳兆業1999年於深圳起家，以城市更新業務為主，包括舊工業區、城中村、爛尾樓、老舊住宅小區的改造，也是最早進入城市更新領域的開發商之一。
2009年，公司上市，完成珠三角、長三角、華中、華西、環渤海五大區域的全國化戰略佈局。
如今，佳兆業業務涵蓋綜合開發、財富管理、城市更新、文化體育、商業運營以及物業管理、足球俱樂部等超 20 個產業和細分領域。
2019年，是佳兆業上市的第十個年頭。根據日前發佈的2019年業績報告，佳兆業逆市增長，在這一年交出了一份不錯的答卷——
財報顯示，2019 年佳兆業總合約銷售額約為881.2億元，同比增加25.8%，比起2017年的447.1億元翻了一番；營業收入480.2億元，同比增長24%，三年複合增長率近40%；淨利潤41.6億元，同比增長26.4%；毛利率28.8%，處於行業較高水平。
值得注意的是，在佳兆業所實現的累計合約銷售金額中，舊改項目銷售佔整體的38%，大灣區市場則貢獻了60%的銷售額。
以上事實都證明了，佳兆業深耕大灣區和舊改的紅利正在兌現。
截至2019年底，佳兆業共擁有176個房地產項目，土地儲備達約2680萬平方米；其中大灣區土地儲備約1360萬平方米，佔集團整體土地儲備的51%。
舊改的果子難摘，風險大、週期長、週轉速度慢，但卻異常甜美。“舊改之王”佳兆業的土地儲備量大價低，極為優質，這也直接關係到房企的盈利能力，是各家房企的糧倉和彈藥，尤其是在行業已經整體放緩的背景下。
在深圳等寸土寸金、供應不足的城市，如果靠招拍掛獲取土地，機會甚少且價格不菲，因此，佳兆業雖然不是大灣區最大的房企，但其依靠舊改獲得的潛力非常可觀。
2020年，佳兆業銷售目標為1000億元。按照2019年全年875億元的銷售目標計算，2020年佳兆業上調銷售目標14.3%。
據統計，佳兆業2020年可銷售貨值約1800億元，全年去化率大約56%即可完成目標。
負債率連降，蹄疾步穩
伴隨著行業規模天花板漸進，房地產行業的的競賽也逐漸步入下半場。房企應如何謀求發展？佳兆業掌舵人郭英成強調：“現在不是拼規模，而是拼利潤，拼穩健！ ”
由於歷史原因，長期以來，佳兆業一直備受高負債、高融資成本問題的困擾。
對於房企來說，高負債其實是把雙刃劍，高負債高週轉對於企業快速發展擴張是有強力驅動的，負債過低則不利於企業資產的有效運用，因此應該把負債控制在一個合理的範圍。
2017年，佳兆業定下降負債目標，淨負債率從2017年300%，下降到2018年236%，到2019年，淨負債率相更是較2018年大降92個百分點至144%。超預期完成了去年年初設定的200%以及年終設定的180%的目標。
雖然超預期完成目標，但144%這個負債率，依然高於行業平均水平，還需持續重視。
根據財報數據，佳兆業現金及銀行存款比上一年年底增長61%至370億元，而一年內到期的短期借款為318.92億，目前賬面上顯示的現金可以覆蓋短期債務。
2020年，佳兆業還會繼續實施降負債，預定目標是下降到120%及以下，進一步提升企業的財務安全性和抗風險性。
有舊改核心競爭力，以及粵港澳大灣區、深圳建設先行示範區兩大政策利好的加持，相信佳兆業實現穩健、可持續增長、高質量發展未來可期。
近年來，已經有越來越多經過歷練的地產“二代”們走向臺前，被大家所熟知。與老一輩思維方式截然不同的新鮮血液不斷注入，且房地產市場也面臨新形勢的背景下，這個行業可能會出現潛移默化的大變樣。
在佳兆業人事任命發佈後的第一天，郭曉群在朋友圈簡單發表了四個字：多多指教。在年輕人的謙虛好學之外，也頗有摩拳擦掌，一展身手的意味。
面對著衝千億、降負債兩大任務，人事變更後的佳兆業具備更多想象空間。
