在這樣一個劇變的時代，如果我們想把握命運，就必須讀懂未來！
近日，蘇寧宣佈，萬達百貨的37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場，並將其打造為智慧零售廣場。
一切來的那麼快！再見了，王健林！
反觀曾經和王健林有過世紀賭約的馬雲。
火爆的雙11過去沒多久，阿里就敲響了在香港上市的鐘聲，迴歸當日市值一舉突破4萬億港幣，成為了市值最高的中國股王。
最終，一場10年賭約：一個風生水起，一個黯然離場！
王健林失的不是“意”，而是“勢”！
2003年5月，淘寶成立，沒有人會想到，若干年後，他會成長成為如此的一個龐然大物，更加不會有人想到，他會對線下造成如此大的衝擊，每年的雙十一，似乎成了全國人民的購物狂歡節，但是卻沒有人看到，線下實體經濟人的眼淚與嘆息。正如當年的諾基亞一樣，他們並沒有做錯什麼，但就是輸了，輸在了時代，輸在了趨勢上。
然而進入19年後，大家逐漸會發現，電商平臺與線下門店之間的價格差異，已經不如以往那麼大了，電商的價格優勢正在逐步喪失，甚至出現了“電商專供 ”，正如房地產業的發展帶來租金上漲一樣，傳統電商花錢買流量的成本亦越來越高，以致於很多店主戲稱：世界上最貴的車，便是“直通車”，那麼在線下實體門店高租金，傳統電商高流量費，導流媒體高信息費的“三高 ”形勢下，傳統企業轉型發展的出路在哪裡，消費者如何能買到價格優惠，質量有保證的商品。美國Costco的進入，給了內地消費者一個驚喜，原來商品的價格，可以這麼低。
十年前，傳統電商逐漸蠶食了線下實體經濟的地盤，五年前，社交電商開始逐漸發展，雲集作為社交電商第一股，於今年在美國納斯達克上市，那麼五年後，又將是怎樣的一個時？又會是怎樣一個趨勢？
中國未來5年的趨勢與機遇
隨著阿里、騰訊、今日頭條、拼多多、美團等一批企業的崛起，中國的互聯網產業吸引著全球的目光，國人倍感驕傲！
中國的互聯網、電商產業如此發達，但一個驚人的事實是：中國主要互聯網電商企業的投資方(控股股東)大多為境外資本。
中國的500強企業、上市企業中，大多都有國有資本的身影，唯獨互聯網電商領域是一個例外——國有資本在互聯網電商行業高速蓬勃發展進程中錯失良機，留下數10年的遺憾。
如今，在“理直氣壯做強做優做大國有企業”的政策指引下，國家終於出手了，一個由
國有資本投資的會員制電商平臺正異軍突起，目標直指中國的線上Costco商城。三 人-中國的線上Costco-
這個立志做中國的線上Costco的平臺叫三人，她獨創的“通證經濟+會員制社群電商”模式，國有資本、中科院及上市公司等權威機構的強大背書、全明星陣容的管理運營團隊、數千家一線知名品牌的加盟，讓她自誕生之日起就備受關注，被譽為下一個行業獨角獸。
近日，三人首次公開招募城市合夥人，為有志於互聯網、電商、新經濟領域的創業者、投資者提供了一次全新的合作發展機會。
中國的線上Costco?
只要你不是兩耳不聞窗外事，就一定知道：美國著名商超Costco(開市客)被上海人擠爆了。
超級火爆的Costco
Costco作為全球第二大的超市零售商，創造了業內的無數的銷售神話，成為每一個零售企業的標杆。它的成功得益於它獨特的商業模式，得益於它精益求精、顧客至上的服務宗旨。
一、幾乎不做廣告
Costco每年通過不投放廣告節省大約2%的成本，這就使得Costco可以將這筆資金用於產品的大幅降價。
“Costco成功的關鍵之一是該公司在廣告上幾乎沒有花費，”Tim Green在財經博客The Motley Fool中寫道。“除了向潛在會員發送郵件以及向現有會員發送優惠券之外，Costco根本沒有傳統營銷。”
二、精選品類
沃爾瑪有13萬SKU(品種)，而在大多數超市中則有3萬種產品，而Costco只有4000個。因為品類少，單個品類的銷量就可以做到極高，Costco就擁有了很強的與供應商議價的能力。SKU越少，對於消費者來說，極少的品種選擇讓購買決策不再充滿對比、不再痛苦，於是也就讓每一個商品都可以快速出貨——數據顯示，在美國Costco的存貨週轉天數為31天，而它的競爭對手，沃爾瑪旗下的山姆會員店(Sam’s Club)為42天。
其次是因為它很多商品是自營，可以自己控價。比如，Costco有自己的養雞場，它砍掉了所有中間環節，最終一隻能夠餵飽全家的烤雞，只賣4.99美元。一隻烤雞4.99美元，35人民幣，這在美國是極其便宜的。很多用戶因為買到這麼便宜又量大，味道還不錯的烤雞，簡直幸福感爆棚。
三、“包裝箱”直接銷售
混凝土地板，高大的商品堆疊以及龐大而經常無窗的設計，Costco倉庫並非試圖為顧客提供美觀愉悅的體驗——通過對效率的關注，Costco為用戶節省資金。
同時，比起傳統百貨店那些漂亮的貨架，和傳統超市中需要將商品從箱子中取出，一個一個擺出來項目，Costco甚至不需要僱傭工人來打開包裝箱——產品是批量購買，直接放在倉庫貨架上，一買就是一大箱。
四、收會員費的秘訣
Costco以60美元和120美元的會員費對價格進行“彌補”，有趣的是，僅從數字上看，2017財年，Costco的會員費收入為28.5億美元，而其最終利潤為26.8億美元——就跟某些健身房一樣，啥也沒幹，就收了個入會費。
它給高級會員2%的消費返點，每年的返點額度最高可達500美元。
高級會員年費是120美元，每個月只需消費500美元，一年下來，這120美元的會員費就可以返回。如果每個月消費500美元以上，你還可以賺到額外的錢。
Costco的商品物美價廉之優勢，只要每個月消費500美元以上，除了能節省會員費，還可以獲得額外的返點，何樂而不為呢？就這樣，Costco迅速獲得了第一批會員。第二年的續費率也高達96%，Costco也就越做越成功。
五、超低加價
《財富》雜誌報道，Costco產品的平均漲幅僅為11%。相比之下，沃爾瑪的平均漲幅為24%。傳統超市平均加價30%，Home Depot和Lowe甚至達到35%。
“傳統的零售商會說，‘我以10美元的價格銷售這種產品，我想知道我能否得到10.50美元或11美元’。我們說，‘我們以9美元的價格出售它，我們怎麼才能把它降到8美元？’”Sinegal告訴《泰晤士報》，“我知道，會員不會因為那些花哨的窗戶、聖誕老人或鋼琴演奏而來Costco採購，他們來我們這裡是因為我們提供很高的價值。”
提供高價值服務就會積累消費者的信任，增加消費者的黏性。
Costco的很多模式，國內的企業都在借鑑，由於自身學習的問題，我們在很多地方都沒有學到精髓導致效果不佳，為了杜絕這個問題，希望企業者可以多對相關案例和企業進行考察學習，積極瞭解它們的實踐精髓，積極創新，才能有所發展。
Costco中國大陸首家店異常火爆，但是弊端也非常明顯：
(1)線下門店的選址異常困難，新店建設週期長，開店成本非常高，導致其擴張速度緩慢；
(2)線下購物有較多侷限性，外地用戶很難到店選購，本地用戶在交通、排隊上耗時耗力，購物體驗糟糕。
痛點，就是最好的機會。
三人，紮根中國市場，服務3億中產家庭，可完美地將Costco模式搬到線上，免去線下購物不便的同時亦能為會員提供高性價比的商品和服務。
三人的背景與實力
三人是中央直屬企業，依託國有資本、國金公鏈、易網等實力雄厚的國有企業和上市公司。
三人顛覆以往的零售、電商模式，真正解決3億中產家庭的消費痛點，被譽為賽道的一匹黑馬、中國的Costco線上商城。
會員制
三人的會員制，是一個黏性的機制，可鎖定搖擺用戶，促使會員有二次消費和N次消費。同時，會員在平臺上享受超多權益，不僅省錢還能賺錢。
通證經濟 國內首創。
何為通證？——Token是加密數字權益證明，簡稱通證。三人基於Token的共享經濟模式，用通證來標記會員的貢獻值，每個月根據貢獻值（貢獻值基於消費額、推薦會員數量及流水等）來發放獎勵，以此建立了一個給用戶公平分錢的新制度。
消費者為什麼成為三人會員
超強供應鏈優勢
全品類，吃喝玩樂購；
不斷優選50000多個SKU；
專業供應鏈管理團隊；
商品價格低於主流電商平臺；
保險公司，正品承保，假一賠十；
眾多品牌，信賴之選；
金牌服務，售後無憂。
超多會員權益
299元專享禮包，物超所值；
享受所有商品低價購買權益；
海量好貨，工廠驚爆價購買；
享9.5折中石油、中石化加油卡充值權益；
享9.5折移動、聯通、電信話費充值權益；
邀請好友註冊，兩方均可獲現金券獎勵；
邀請好友開通會員，邀請人可獲現金獎勵；
普通用戶及VIP會員均享受通證獎勵；
通證獎勵平臺每月發放，可提現。
✤ ✤ 三人項目諮詢報名聯繫人 ✤ ✤
周經理136-2571-4334手機/微信
三人的核心管理團隊成員
入駐品牌
識別二維碼，快速報名
區域獨家，席位有限，報名從速！
三人未來3年發展規劃
✤ ✤ 通過大會可以獲得✤ ✤
1.最前沿趨勢，為投資決策提供高價值參考;
2.結識大咖、企業家導師，提升行業認知;
3.攜手國家平臺，成就你的事業夢想。
說明：峰會時間為12月12日上午，嘉賓均提前一天抵達杭州參觀公司。
