我是有六個粉絲的網紅
這個問題完全取決於園長的態度。
首先是對於疫情和幼兒園現狀清醒的認識，是坐著等，還是創新思維。這個很重要，什麼樣的園長造就什麼樣的結果。
其次就是如何創新？增加新的幼兒項目，適合疫情期間做的，對幼兒和家長真正有用的來推薦給家長。
最後從園長做起，發動所有的老師們一起做新的項目，既增加了老師們的凝聚力，又增加了收入，幼兒和家長也得到了好的教育，三方共贏。
之所以能不能翻身，還是開頭的話，完全取決於園長的做法。等和靠肯定是行不通的。
山羊老師
一場疫情真的不知搞垮多企業，幼兒園是靠收幼兒學費作為主要收入來源，沒有了收入但需要開支的一樣不能少，貸款利息，房租，工資，社保開學必備物資等等一系列真的有點傷腦筋，而且即使開學也臨近暑假了，大家都因為疫情也沒收入那後面快暑假就乾脆下學期再考慮上幼兒園。只能說靜觀其變了相信和你一樣的也不在少數，有些貸款做其他生意的也一樣，實在撐不下時再作打算了。
像霧像雲像風
翻身很有難度，要看能不能再融資，關鍵還是看何時才能開學，不開學就意味著沒收入。對於這種急需持續的資金鍊的機構，沒收入是根本沒法活的。我曾在一家幼兒園工作，投資人花了800萬建了一所旗艦園，結果因為消防始終不過關，投資人不願意再投錢，無人接盤，最終資金鍊斷裂，還沒開業就關門了。
如果真的無法開園，想辦法把現有的資源轉化成線上吧，也許可以帶來一定的收入，說不定做得好反而能生存下去。
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