文：阿慧
隨著經濟全球化的浪潮，越來越多的外國品牌來到中國，在這片廣闊的土地上紮根。潛在的中國市場，也為外國企業家提供了充分的發展空間。在此之前，戴森吹風機的創始人被中國人巨大的購買力捧為英國首富。去年，優衣庫創始人柳井正在中國市場賺了200億，超過軟銀孫正義，成為日本首富。不久前，優衣庫的聯名款也引發了中國民眾的瘋狂掠奪。場面真的很壯觀，我想柳井正肯定會再添一筆財富。
似乎有些人說“中國人的錢真好賺”，但這是真的嗎？2018年，許多外國品牌因銷售不佳而宣佈退出中國市場。在電子商務行業，亞馬遜在中國的市場份額在15年內下降到不到1%，使其不得不退出中國市場。在零售領域，瑪莎百貨關閉了其在大陸的所有門店。服裝行業也是重災區，Topshop，Forever21，new look等知名品牌，都在中國迷失了軌跡。
一方面，由於國內新興品牌的崛起和“國內商品潮”的衝擊，服裝行業的整體表現正在下降，不僅是國內品牌，而且許多外國品牌的表現也是“可怕的”。另一方面，由於國內電子商務行業的影響，出現了“關門潮”，既包括國內品牌，也包括許多外國服裝品牌。H&M和海瀾之家一樣，也面臨著庫存壓力。現在，H&M不僅面臨庫存過剩，而且還面臨著失去中國的局面。進入國內市場後，H&M經歷了什麼？
H&M1947年出生於瑞典。它是歐洲最大的服裝零售商。由於其親民的價格，它深受許多消費者的喜愛，在世界各地擁有4000多家商店。當它第一次進入中國服裝行業時，它很受歡迎。和知名品牌Zara和UNIQLO一樣，雖然質量在一定程度上不能滿足人們的需求，但價格可以被許多人接受，並且可以滿足美女的需求。與優衣庫和Zara相比，H&M在中國的市場份額相對較高。
雖然近年來關於H&M的負面新聞報道很少，但在H&M快速發展的背後，也面臨著庫存過剩的問題。近兩年來，H&M不斷擴張，但其業績並未呈現上升趨勢。2014年，來自瑞典的快時尚品牌在發展中遇到了“瓶頸”.
雖然H&M有很大的損失和過剩的庫存，但H&M沒有選擇降價或折扣出售，而是選擇“燃燒”。數據顯示，自2014年以來，H&M公司燒燬了60噸衣服，其中大部分是帶標籤的新衣服，損失達2.5億美元。
在倡導通過“回收舊衣服”來保護環境的同時，H&M也燒掉了大量的衣服。H&M的行為引起了消費者的不滿，影響了其品牌形象。雖然H&M的官員解釋說，此舉不想降低品牌形象，但許多消費者仍然無法接受。
不得不說，H&M是整個國內服裝行業的縮影。國內外服裝企業紛紛表示，服裝行業的輝煌已經過去，H&M等海外企業也紛紛退出國內市場。不僅服裝行業，世界各行各業也在迅速退出。H&M由於業績不佳和品牌形象受損，也在加大營銷力度，如邀請一些鮮肉代言，並及時調整各種問題。
新一輪市場洗牌是否已經開始尚不清楚，面對越來越多的品牌“失去中國市場”，中國市場已經成為一塊難以咀嚼的蛋糕。你覺得H&M作為一個外國品牌怎麼樣？你買過這個牌子的衣服嗎？
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