兩個人一起創業，一個人多分一點，一個人少分一點，結果就會產生60%：40%的股權分配比例。而這就是一個坑。
首席娛樂官創始人鄒玲的原話如下：
作為“首席娛樂官”品牌的共同創始人，陳妍妍和我分別擁有60%和40%的股份，創業以來，陳妍妍對於早已協商好的股份比例和既定事實——我佔40%、她佔60%的股份屢次表示非常不滿，認為她需要佔有更多的股份，幾次提出希望我主動免費稀釋或者出讓自己的股份，以確保她絕對大股東的地位，至少股份要超過70%。
而在當初創業之時，我與她早有約定：考慮到我未來我有懷孕的可能性，我同意她作為大股東，佔60%的股份比例，我作為二股東，佔有40%的股份，並將股份通過家人代持。這一股份比例通過工商登記註冊備案，有據可查，但在後期，陳妍妍完全否認當初這一約定，而堅持認為我懷孕影響公司正常運轉，理應免費出讓更多股份給她，保證她的股份比例超過70%，甚至提出在融資時“只稀釋我的股份，不稀釋她的”從而確保她對公司的絕對控股權。
兩位創始人解決矛盾的核心在於股東協議問題，應該是創始人須時常警戒的，合夥人是兄弟，是哥們，是閨蜜，甚至是夫妻，娛樂官的事件，真功夫股東夫妻分家股權糾紛.......，都是前車之鑑。面臨利益相爭的時刻，無論什麼樣的關係，都可能抵不過利益的誘惑，唯有一份具有法律效應，保障自己權益的股東協議能夠解決股東糾紛。
尊重契約精神，合夥人和平共處，最值得信任的還是創業之初所約定的白紙黑字。。
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合夥人撕裂離職股權回購難，應讓聯合創始人一批一批地獲得股權
創始人股權成熟機制，創始人股權既可以選擇按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年；也可以選擇股權按照階段性的目標來分批成熟。
創始人股權成熟機制設定四年的分批次成熟期，其中第一年是創始人的最短服務期。
若合夥人全職投入企業，較合理的安排是在工作滿了第一年後，可以一次性成熟其股權的四分之一；在此之後，才開始按一年或兩年（一般設置為前2年成熟%50，後兩年成熟50%），一批一批地成熟後續的股份，比如每一年成熟 1/4，直到幹滿 4 年後，全部股權成熟；相反，合夥人工作不滿一年，股權則未成熟，什麼也得不到。合夥人工作滿2年後離職，部分成熟的股權，公司也可以按約定以極低價回購成熟股權。
奉送大家一句話，真格基金的徐小平說過：不要用兄弟情誼追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情義。
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