建設銀行石家莊分行把調整優化存量結構、轉變生產經營方式作為提高人力資源配置效率的重點。根據不同類型機構、崗位對人員數量和質量的需求，探索研究合理的人員配置，實行分類管理。一是拓寬員工晉升通道，創新員工成長平臺，做到員工晉升正常化、規範化，消除跨序列任職的制度壁壘，完善員工職業生涯發展規劃。打造人才鍛鍊提升平臺，促進人才跨區域、條線多崗位鍛鍊，促進人力資源存量的轉型，結構的調整，機制的優化。把縣域作為培養和鍛鍊年輕幹部的基地，選派優秀的年輕幹部和後備人才到縣域支行經受考驗，為縣支行增加新鮮血液和活力，增強縣域支行的戰鬥力。同時還要繼續為縣域支行招聘新員工，補充新力量，調整縣域支行人員的年齡和學歷結構。二是要堅持“適者上”的用人理念，積極給認同石家莊分行企業文化，能夠主動適應轉型要求的員工創造機會、提供舞臺。將敢闖敢拚，能力強的幹部優先配置到重點縣域支行，積極“把黨員培養成業務骨幹，把業務骨幹培養成黨員，把黨員業務骨幹培養成管理者”。三是將人員向金融資源豐富、發展潛力大、競爭力強的區域和機構傾斜，尤其是注重縣域機構人力資源的傾斜。堅持“四有人才”標準，按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”標準縣域支行負責人，深入推進人才培養和人才交流“百人工程”。
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