兩千年前，劉邦在垓下市場徹底打敗項羽，項羽鬱悶自盡。至此“新楚集團蜀漢分公司”升級為“大漢集團”，其中，韓信，張良，蕭何三大創業元老因為功勳卓越，被稱為“漢初三傑”。
隨著集團運營逐步進入正軌，三人都身居高位，但在隨後的時間裡，三個人的結局卻迥然不同：韓信因功高震主、意圖爭奪企業控制權而被殺，在那個年代殺人不過頭點地；張良功成身退，隱居漢中留壩紫柏山；蕭何則身居COO之職，最後染疾而終，算得上是善終了。
韓信的死，早在楚漢爭霸之初便已埋下禍根。韓信可以說是百年難遇的市場BD奇才，他出身貧寒，跟大漢集團董事局主席劉邦一樣也曾流落市井，但他少年時曾受“胯下之辱”，性格冷漠，一度渴望重用，不甘心為人下，有了功勳就得寸進尺，野心勃勃。作為一匹未被項梁和項羽發掘的千里馬，韓信在性格和人際關係的處理上有很明顯的缺陷，而這些缺陷無疑成立導致了韓信悲慘結局重要的因素。韓信並非劉邦的嫡系，最初他跟隨項梁，項梁死後，他又追隨項羽，張良偶然發現了他的才能，勸他去劉邦公司。到劉邦公司後，有一次因為違反公司規定，差點被殺，加上一直也沒有受到重用，於是在一個月明星稀的夜晚，騎馬跑了，若不是有慧眼識人的蕭何大晚上的把韓信給追回來，恐怕韓信的歷史甚至大漢集團的歷史就要改寫。這種反覆無常的行為，讓劉邦在一開始對韓信充滿懷疑，只是當時公司人才匱乏，缺乏有能力的市場主管，要仰仗韓信的市場開拓能力幫助其做業績，所以劉邦還是很尊重韓信的。在與項羽以及其他公司爭奪市場資源的過程中，韓信表現出了對金錢和權力的過度貪婪，特別是劉邦滎陽市場被項羽打的落花流水的時候，韓信竟然以此為要挾，居然要劉邦把子公司齊的全部股權送給他，雖然韓信如願以償的控制了齊，但劉邦心中早已經對韓信不滿，種下了殺機。最終因意圖爭奪企業控制權而被大漢集團的股東呂雉給殺了，韓信的所有親戚朋友都被趕出了大漢集團。可以說，韓信的結局，與其說是因不忠，到不如說是在職場中，沒有處理好於上級的關係所導致，恃才傲物、不懂得處理與上級之間微妙的關係，最終導致被殺的結局。
韓信的成功，源於蕭何，而韓信的死，也是因為蕭何，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。在處理韓信的事情上，蕭何是個充滿爭議的任務。單仔細分析蕭何在這件事情上沒有什麼不妥之的地方。蕭何的才能毋庸置疑，善於發現人才，懂得協調和管理，劉邦的幾次下市場，如果不是蕭何在後方提供補給，恐怕蜀漢分公司早就被市場的洪流淹沒了，何來的大漢集團。在蕭何的職場生涯中，他始終對創始人劉邦和大漢集團保持非常高的忠誠度，無論是在創業初期，還是在後面的融資階段，可以說，他是一個自身定位很明確的職場人。蕭何推薦韓信，是因為韓信確實是一個商業BD高手，他能夠幫助劉邦創業，能夠開拓市場；而他設計殺害韓信，也是為了不讓大漢集團的股權控制權旁落分散，讓外部勢力有機可乘。從朋友的角度來看，蕭何是出賣了朋友，可是從公司利益、集體利益來看，蕭何又是終於企業終於上司的人。在與劉邦的關係上，蕭何可謂是情商在線。劉邦曾有三次懷疑蕭何，都是忌憚蕭何的才能，在員工和客戶心中蕭何威望很高，劉邦也畏懼其功高震主，害自己地位不保，三次懷疑，而三次都讓蕭何一一化解，避免了自己落得跟韓信一樣的下場。可以說，蕭何無論是在管理運營能力、還是在上下級以及客戶、供應商的人際關係處理上，都是一個值的學習的楷模。
如果說韓信是一個優秀的市場開拓者、蕭何是一個優秀的運營管理者的話，那麼張良絕對是一個出色的戰略顧問，在一些大的方向上，張良給予了劉邦很大的指引。也正是因為具備長遠的眼光，才讓張良在公司成功轉型從初創期進入快速發展期之後，選擇了不同於韓信和蕭何的職場道路。劉邦建立大漢集團以後，張良便請辭歸隱，因為他深知“飛鳥盡良弓藏”的道理。在大是大非方面，張良有著出奇準確的判斷力，所謂伴君如伴虎，稍有不慎就有殺身之禍。正所謂“急流勇退謂之知機”，請辭不僅能夠避免殺身之禍，而且更能獲得劉邦的信任。事實證明確實如此，韓信被殺、蕭何如此忠心耿耿，盡心盡力，仍免不了被猜忌，只有張良得到了劉邦的尊重，被封為終身名譽顧問。可以說，張良是具有真正大智慧的人，面對名利，能夠保持冷靜的態度，又很善於審時度勢。否則，即便是曠世奇才，恐怕也要難以在激烈的職場政治鬥爭中清靜。
三個人，三個結局。不難看出，才能僅僅是影響一個人職業發展的一部分因素。職場和官場同樣是一個複雜的環境，會因為每個人職業素養、能力、態度、性格、思維方式以及慾望目標感的不同，而有完全迥異的前景或結局，特別職位越高，崗位越關鍵，所面臨的情況就愈加複雜，所以身處職場中，就需要要不斷提升自己各方面的綜合素質，才能在職場中永遠立於不敗之地。
