卓越執行力之周密部署：將決策轉化為執行力——準備！
執行力是什麼？執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。那為何要周密部署？部署執行，是領導者抓執行流程中的起始環節，是將決策轉化為執行的開端。而準備便是周密部署中部署執行的第一顆紐扣，正如人們起床穿衣服扣紐扣一般，要扣好第一顆紐扣，後面的紐扣才不會扣錯。
“凡事預則立，不預則廢。”這則古訓，現在已經不用人們過多的解釋，幾乎婦孺皆知，耳熟能詳。為什麼至今還被人們奉為行動指南和座右銘？因為他是科學，是真理，是客觀規律。歷史事實和人們的實踐一再證明，無論大小事，要想做好，要想成功，必須預先做好準備。準備是成功的條件，是過程，成功是準備的目標、結果。
計劃準備
計劃準備即科學地安排好做事的先後順序、節奏、具體步驟，以便造就事與事之間最佳的因果關係，取得最佳的執行效果。不管做任何事情都離不開人、財、物、技術設備等各種物質條件的支撐。安排執行計劃必須依據做每一件具體事情的客觀需要以及該事項在整個計劃中所處地位，在統籌各方。確保重點的基礎上，將有限的物質資源科學合理地計劃配置。
組織準備
根據執行的需要設定好執行團隊的組織架構、職責、權限，為執行團隊“選好主官”、“搭好班子”、“配好骨幹”，尤其是要選配好團隊的主官。
物質準備
籌措好執行所需的人、財、物、技等物質資源，並且將籌措好的資源及時合理地配置到位，力爭在展開執行時能夠人齊物備。
能力準備
對執行人員要進行相關操作技能、管理技能的培訓，為執行準備好必要的能力。
制度準備
根據執行的需要制定或修訂相關規章制度，修訂時尤其要明確執行中的行為底線和獎懲標準，以便執行人在執行中明確目標、把握底線。
思想準備
思想準備是一項不容忽略又常被人忽略的重要工作。通過教育動員、思想溝通、有效激勵，使執行人對於所執行的任務或制度的價值意義、權利義務達成共識，進而做好擔當重任的思想準備、迎接困難的思想準備、艱苦奮鬥的思想準備以及團結協作的思想準備。
一個企業要想持續發展，要想爭取主動，要想立於不敗之地，要想取得非凡成功，必須高瞻遠矚、深謀遠慮、紮實工作、不懈努力，隨時準備迎接和接受各種挑戰和考驗！因為“成功只留給有準備的人”，有準備的人雖然不一定成功。但是，成功的人一定都是有所準備的人。
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