【問題】如何提升團隊的執行力？執行力就是做出來，讓結果發生。通常在零售終端門店，我們得到的結果實際上離我們要求的目標很遠。執行力是通過我們的管理幫助企業、幫助團隊帶來良好的結果，創造好的結果，就是我們每一位管理者存在的價值，以及我們的使命。
舉例：7月淡季我們該如何提升連帶率？僅僅靠給員工強調連帶率的重要性是不夠的，我們來看一下該如何做？
首先分析現狀數據，現階段我們的連帶率是多少？通過數據來觀測我們的員工究竟是“意願問題”還是“能力問題”？如果員工是意願不足，我們就要通過宣導會，讓員工願意提升，從不想做到想做，同時設立相應的獎勵機制，給達標員工一定的好處，來激勵、固化行為，設立榜單公示表揚優秀者，對未達成的同事可以用“難為情的趣味表情包”形成負激勵。
如果員工能力不足，我們可以給予員工相應的培訓和訓練 ，除了這些以外，我們還要去檢查門店的陳列和貨品是否能夠匹配，活動提早一週就要有相應的動作：檢查陳列櫥窗是否美觀，門店的掛件模特的搭配是否都在4件以上，我們對員工相應的顧客異議的處理能力是否有訓練，以及整個公司是否圍繞現有的活動指定內外部激勵方案（內部激勵員工、外部促銷激勵顧客）？
執行力，重點的是看你做了什麼，而不是聽你說了什麼，我們要看到最終的落地效果。
第一、宣導 往往終端有很多人是打工的心態，責任心不強，所以我們要讓每一個參與者都能夠知道要求，需要召開全員會議，俗話說上下同欲者勝，我們要讓每一個員工都清楚，通過我們的宣導，讓他們從不想做到想做。舉例：其一， 7月開始進入漫長的淡季，如果我們的服務更好了，我們才能夠留住顧客，才有可能試穿來提升我們的銷售收入。其二，現在產品同質化已經越來越嚴重，只有我們通過服務的差異化，做到服務更好，才能夠增加我們的競爭力。
第二、機制 宣導時要結合相應的激勵機制，給員工好處，比方：周客單件能夠從2.0的同事，獎勵/他 下週上班晚到10分鐘，或是讓未達標的同事給達標同事買一份愛心早餐，以上這些都可以。
第三、檢核 機制設立好以後，檢核人是誰，我們檢核的頻率是多久一次？檢核非常非常重要。
第四、榮譽 榮譽感放大，能夠達到連帶率目標的員工，我們要給她榮譽感、成就感，比如通過榜單公示、內部微信群表揚、邀請她/他線上微課的分享，來放大、增強她的榮譽感的同時，未達標的同事也能夠受到刺激。以上行為一定要堅持。終端很多同事不願意你對她他有更高的要求，所以對於榮譽感放大是非常要的。
第五、以身作則 作為店鋪的管理層，我們要以身作則。我們要求員工敬業，我們就要比她/他更敬業，因為人不會聽你說什麼，只會看你做什麼？當員工遇到困難的時候，我們幫助她和鼓勵她。
希望我的回答能夠對你有一點點的幫助，祝生活&工作愉快！
