盧文華
日前，省委副書記、市委書記鄭柵潔在參加所在支部週二夜學活動上指出，黨員幹部要有過硬的工作作風，要有雷厲風行的工作態度，始終做到案無積卷、事不過夜，高質量高效率完成每一項工作。
不容否認，當前，在部分黨員幹部身上不同程度地存在著“執而不謀、謀而不行、行而無力、終而無果”等現象，不僅極大地影響了本單位本部門的形象，也對中心工作推進造成了阻力，影響了工作大局。那麼如何才能提升黨員幹部的“落實意識”，提升他們的落實行動力呢？筆者以為，需要處理好三組關係。
處理好“做人、做事、做官”的關係。黨員幹部只有正確處理好做人、做事、做官的關係，樹立科學的發展觀、正確的政績觀和健康的價值觀，才能切實轉變作風，不斷增強執行力。現在有的黨員幹部一接受任務就講價錢、計得失、談條件；有的明拖暗頂、推諉扯皮、打小算盤；有的張口就是無錢寸步難行，閉口就是解決職級待遇。其實質是“四怕”：好吃懶做怕麻煩、自我保護怕碰釘、自私自利怕吃虧、好人主義怕得罪人。其結果是：怕麻煩者不抓事，最終誤了事，領導批評，群眾不滿，結果更麻煩；怕碰釘子者不攬事，結果事事幹不成，事事碰釘子；怕吃虧者不幹事，結果一事無成吃大虧；怕得罪人者，討好少數人，結果得罪了多數人。作為黨員幹部，要敢於說硬話、說真話、說實話、辦實事。只有這樣，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。
處理好“想事、幹事、成事”的關係。實踐證明，只要想幹事，哪怕事情再小，也會有為；如果不想幹事，哪怕事情再大，也只能無為。只有有了強有力的執行理念，才會時時想著群眾、事事肩負責任、人人奮發有為。這涉及一個擔當的問題。順境逆境看襟懷，大事難事看擔當。
記得有位領導把不擔當不作為幹部歸納為“四個客”：第一種是“跳客”，屁股沒坐熱，什麼事沒幹成，就想提拔；第二種是“秀客”，就喜歡錶演，喜歡作秀，走走過場，到哪都是一群人跟著；第三種是“談客”，誇誇其談，天橋把式光說不練；第四種是“看客”，自己不幹，指手畫腳，評頭論足。少數黨員幹部不想事、不幹事，消極作為，無外乎這麼幾種原因：一是算得太“精”，把薪水與忙閒程度、壓力大小、任務輕重掛鉤，事事都要計算“性價比”；二是分得太“清”，八小時之外清空工作、放空心思；三是看得太“開”，寧願去二線不願去一線、寧願做副職不願做正職、寧願任虛職不願任實職；四是守得太“牢”，職能之外的事不肯做、交辦之外的事不想做、規定沒有的事不願做。
處理好“合心、合力、合拍”的關係。一個班子就是一臺戲，組織上搭好了臺，戲唱得好不好、受不受歡迎、有沒有人點贊，關鍵看班子成員的角色扮演。黨員幹部的職責不僅僅是制定決策和部署任務，更重要的是自身必須具備執行力，充分發揮帶頭、帶班、帶隊的作用，團結和帶領幹部群眾執行好上級的各項決策部署，確保從整體上提高執行力。
作為黨員幹部，一定要有角色意識、一定要釐清職責定位，這樣才能齊心協力演大片、唱大戲。坊間有句俗語，“班子好不好，關鍵在領導；班子行不行，就看前兩名”，生動地道出了黨政一把手在幹事業、帶隊伍中的核心作用。事實確實如此，一把手敢於挑重擔、擔重責，才會戲份足、鏡頭多，才能演主角、當一號，這樣的一把手才是幹部群眾心目中幹事創業的“一把好手”。班子其他成員則要當好副手、演好配角、搞好協作，做到“服從不盲從”“到位不越位”“補臺不拆臺”。
今年，是我市“六爭攻堅、三年攀高”行動的交卷之年，能否交出高分答卷，既是對經濟社會發展成效的檢驗，更是對全市各級領導班子和黨員幹部的考驗。作為黨員幹部，應進一步樹牢正確的政績觀、事業觀，強化執行意識，落實執行措施，確保執行效果，以實實在在的工作成效取信於民。
