椰棗樹下
題主可能心情不太好，這個小人惹你不開心了。
那麼我要反問一句，為什麼要開除呢？
難道說，社會中有小人，你能把他的生存權剝奪了？
國家歷史中，不乏小人的存在，你能把這些小人在歷史中除名了？
不能，小人的存在有一定的合理性。
任何單位都是有小人的，關鍵是你怎麼去看，怎麼去做。
辯證地看問題。
如果世上全是君子，那便沒有君子了；
如果世上全是小人，那便沒有小人了；
如果君子和小人都存在，那麼在君子眼裡，君子是君子，小人是小人；
在小人眼裡，君子是小人，小人是君子。
這是彼此對立的一個矛盾體，離開了任何一方，另一方便不會存在，即使存在那也是短期的。
單位中的小人，大家看不慣，即使把他開除了，沒準什麼時候又會來一個新的小人，你說是不是這樣呢？
與其和小人置氣，不妨心胸敞開一些，就當他不存在。
但是還有一句話，寧得罪君子，不得罪小人。
沒錯，千萬不要得罪他，儘量不要和他有交集，實在避免不了的話，那就面和心不合，湊合過去就行，不要對立起來，小心他笑裡藏刀或者背後捅刀。
千惠之語
很開心能回答這個問題，因為我曾經和你有一樣的困惑。
首先來看小人的定義：
所謂小人就是指，在單位裡那些，
1.背後說人壞話，打小報告，
2.挑撥離間，兩面三刀，
3.忘恩負義，人前一套。人後一套。
4.阿諛奉承，仗勢欺人，頤指氣使，等這些我們都說她們是職場小人。
還有一種就是，不知道是真小人，還是假心直口快。
1.背後說人壞話，打小報告
就像每個單位裡都有這樣的人，我們稱之為小人。
但是，我們所謂的這樣的小人，往往是老闆，或者領導的心腹或者眼線。
老闆或者領導需要這樣的眼線，來了解員工的工作狀態。
記得，我剛工作的時候。那時候剛到一個公司，帶我的培訓導師，張導師覺得我挺有靈氣，就想著培養我，所以把我從a店，掉到b店。
還跟我透露了，她想栽培我。並且，張導師也經常幫我做業績。所以我業績突出。
剛到公司一個季度。總經理找我談話，說要得到了提拔，
正當我開心的等著，被提拔的時候，因為太興奮了，就把這個好消息，告訴了，我一起入職的好朋友劉丹。
劉丹問我怎麼做到的，我就告訴了好朋友，真實的情況。
第二天，新官上任。一大早，陽光格外明媚，我的心和陽光一樣燦爛，我坐著公交車672，享受著這美好的一切，
叮……
我接到了，導師的電話☎️，導師通知我，不用來了，還說我。你怎麼什麼都跟別人說？
我當時懵了。還沒反映過來什麼情況，導師就掛掉了電話。
等我反映過來，我就在公交車上哭了一路，從中點，哭到終點。
我打電話。給我的好朋友劉丹，她說她“心直口快”
跟她的師傅說了，她師傅到公司5年多了，所以不服。就找了經理。
我什麼都沒說，我知道她是，心直口快。
後來我從那個公司離職了，經理挽留我。但是我覺得，心裡很不是滋味。
不管你是遇到了什麼樣的小人，或者困難。我認為對待小人，記住這三點。就不會被算計了。
1.切記：交淺言深
2.背後同事之間永遠只誇別人。
3.捧他，捧他，捧殺，讓他不知道自己姓啥
4.做好自己的本職工作，不要給別人留下把柄。
5.想辦法成為領導的心腹知己
盧納西
大家好，我是8零後鵬哥，很榮幸能回答這個問題，單位裡的小人為什麼不開除？對於這個問題我是這樣認為的。
1.單位裡的小人跟單位裡的領導有直接關係或者是裙帶關係，所以不能開除。
2.單位裡的小人可能是單位裡的稀缺人才，他掌握單位裡的稀缺技術或者是稀缺技能，所以不能開除。
3.單位裡的小人可能是受某位領導的指使，他只是聽命行事，所以不能開除。
4.單位裡的小人所說的，所做的可能會讓領導滿意，有存在感，有滿足感，所以不能開除。
5.單位裡的小人是永遠也開除不完的，開除一個小人還會有另外一個小人出現的，所以不能開除。
6.做好自己的事情，永遠也不要希望自己能成為別人口中的“小人”。
以上六點就是8零後鵬哥的個人觀點和意見，希望能對你有所幫助，感謝閱讀與分享。
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